當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
曹操是三國(guó)時(shí)代的第一的CEO和HR
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
曹操曹孟德,文不過(guò)孔融、楊修,武不及許褚、典韋,智不如郭嘉、程昱。而此輩皆為之用,何哉?因其胸襟廣博、眼界深遠(yuǎn)所致。
一個(gè)能盡散家財(cái),聯(lián)十八路諸侯伐董卓的曹操;
一個(gè)能三下招賢榜,招賢納士的曹操;
一個(gè)懂得實(shí)行屯田制,發(fā)展生產(chǎn)的曹操;
一個(gè)能寫(xiě)出周公吐哺,天下歸心的曹操。
是英雄、是豪杰、是曠世的霸主、是絕代的雄才。非是那個(gè)會(huì)哭會(huì)鬧劉備,和那個(gè)仰仗父兄基業(yè)的孫仲謀所能望其項(xiàng)背的。即便是那位躬耕南陽(yáng),自比管、樂(lè)的諸葛孔明,亦不及也。管仲,齊之賢臣,樂(lè)毅、燕之猛將,豈能與輔佐三王、開(kāi)周朝八百載基業(yè)的周公相提并論。有此一喻,二人君臣之份已定。且孔子曾言管仲小器,以其唯能行霸道而不能行王道,縱觀(guān)三國(guó)之中,能行王道者,唯有曹操曹孟德。
…………
畫(huà)外音:
劉備劉玄德,三十一歲結(jié)識(shí)關(guān)羽、張飛,四十五歲方曉臥龍、鳳雛,年過(guò)半百尚且顛沛流離,幾乎喪命。六十歲時(shí)登基坐殿,成一代君王。為何能如此,因?yàn)樗腍R工作做得好呀!
結(jié)識(shí)不了關(guān)羽、張飛,就培養(yǎng)自己的關(guān)羽、張飛;不知道那里有臥龍、鳳雛,就訓(xùn)練自己的臥龍、鳳雛。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,最重要的莫過(guò)于自己的強(qiáng)者之心、霸者之意,以至王者之氣!
稱(chēng)曹操是三國(guó)第一CEO兼HR,但為何后人對(duì)曹操的評(píng)估沒(méi)有想象的那么好呢!一代奸雄!?所以說(shuō),在我看來(lái),做位一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先做人才是最重要的。
人無(wú)完人,金無(wú)足赤,站在辨證唯物主義的歷史觀(guān)來(lái)看,同意一樓的觀(guān)點(diǎn),雖然曹操有缺點(diǎn),但大處卻是正確的。以現(xiàn)在的觀(guān)點(diǎn)苛求古人,那我等這些泛泛之備歷史又如何來(lái)評(píng)價(jià)我們呢!也許還論不到歷史來(lái)評(píng)價(jià)我們??纯次覀兊闹茉馐侨绾卧u(píng)價(jià)我們的吧!再來(lái)想想歷史對(duì)曹操的評(píng)價(jià)再發(fā)言吧!
奸雄與英雄只一字之差,不同的歷史價(jià)值觀(guān)就有不同的評(píng)價(jià)。在現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō),此人為達(dá)成事業(yè)成就的目的不擇一切手段,從個(gè)人的品格來(lái)說(shuō)并不符合傳統(tǒng)的儒家道德標(biāo)準(zhǔn),并非學(xué)習(xí)的最佳對(duì)象。
但從其手腕來(lái)看,此人工于心計(jì)而且人盡其才又不拘一格,的確具備領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,關(guān)鍵是他的個(gè)人目的并不是追求國(guó)家富強(qiáng),民生改善,而是為了鞏固一己勢(shì)力,滿(mǎn)足個(gè)人的權(quán)力欲望而己。
因此,評(píng)為戰(zhàn)略家或權(quán)謀家不為過(guò),評(píng)為英雄的話(huà),還需要問(wèn)過(guò)廣大群眾的價(jià)值觀(guān)。
古人的功與過(guò)還輪不到我們給他們下定義,為什么不靜下心來(lái)學(xué)學(xué)他們的優(yōu)點(diǎn)呢?做HR的人不能用一顆公平的心來(lái)看待別人,又怎么做HR工作?
功過(guò)是非,其實(shí)很難評(píng)論!其實(shí)我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn),曹操還是優(yōu)秀的人才,只不過(guò)有小缺點(diǎn)而已,一個(gè)企業(yè)的老板做到這樣也很不錯(cuò)了,人無(wú)完人嗎?
- 1目標(biāo)管理的具體實(shí)施的三階段
- 2人力資源管理:教員工自我激勵(lì)
- 3如何提高招聘的有效性(二)
- 4一個(gè)HR給畢業(yè)生的面試技巧
- 5泛普軟件人力資源系統(tǒng)分享HR管理人員怎么樣明了政府
- 6大學(xué)生實(shí)習(xí)需要注意避免的問(wèn)題
- 7人保部:2009年高校畢業(yè)生就業(yè)率為87%
- 8初級(jí)HR招聘高端崗位,如何才能做好?
- 9歐萊雅(中國(guó))副總裁的升遷之路
- 10薪酬結(jié)構(gòu)如何合理合法設(shè)計(jì)?
- 11HR:企業(yè)虧損狀態(tài),應(yīng)糾正用人策略
- 12HR管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)
- 13保柏:減少員工福利,是我們最后想做的一件事情
- 14平衡計(jì)分卡:執(zhí)行的工具(二)
- 15 eHR是企業(yè)效率的基石
- 16蘇寧董事長(zhǎng)建議取消端午短假恢復(fù)五一長(zhǎng)假
- 17在工作中激發(fā)創(chuàng)意的最佳途徑
- 18面試結(jié)束時(shí)也需要注意禮儀
- 19成都人力資源管理系統(tǒng)類(lèi)型有哪些
- 20失業(yè)專(zhuān)業(yè)最高10個(gè)
- 21五大信號(hào)告訴你該充電了
- 22人力資源管理系統(tǒng)分析HR高層怎么樣明白公司計(jì)謀
- 23中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的困境與對(duì)策
- 24eHR系統(tǒng)到底給我們帶來(lái)了什么
- 25傳統(tǒng)銀行遭遇“離職潮”,新興民營(yíng)銀行成高管新平臺(tái)
- 26寶潔稱(chēng)今年招聘錄取率5‰以下
- 27索尼的中國(guó)敗局:為何而???
- 28辦公室學(xué)問(wèn):一個(gè)畢業(yè)生的機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷
- 29香港企業(yè)員工培訓(xùn)常用的方法特點(diǎn)及作用介紹
- 30求職指導(dǎo)書(shū)籍:也許是個(gè)美麗的誤會(huì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓