HR：企業(yè)虧損狀態(tài)，應(yīng)糾正用人策略

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虧損企業(yè)的用人，首先得要反思，在導致企業(yè)出現(xiàn)虧損的所有原因中，錯誤用人策略占了有多少，又具體體現(xiàn)在那些方面，并以此為前車之鑒，來制定新的用人策略，用人策略上的老問題不能再重新出現(xiàn)。

對待新人，得要充分說明企業(yè)目前虧損的現(xiàn)狀，給新人灌輸前提思想，既是先生存再發(fā)展的工作指導思想，以企業(yè)贏利為導向，盡可能的縮短過程與結(jié)果之間的關(guān)系，這里指的結(jié)果是贏利，過程則是些為企業(yè)贏利服務(wù)的東西，例如品牌，例如產(chǎn)品創(chuàng)新，例如渠道管理，例如客戶開發(fā)等等，這些工作都是過程，是為企業(yè)贏利服務(wù)的過程，這些過程性的工作與贏利之間必須建立起直接而盡可能短的關(guān)系，絕不能陷在過程的泥潭陷里。變成為建品牌而建品牌，為產(chǎn)品創(chuàng)新而產(chǎn)品創(chuàng)新，一切工作的指向都得很清楚的對準企業(yè)贏利。在項目選擇和操作手法上側(cè)重于短平快，擺脫企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的那種以資格論英雄的局面，突出以成敗論英雄，以成績論英雄。并且，不一定要固守在舊有的條條框框中，在確保安全的前提下，多些創(chuàng)新思維和動作。

新用人策略中的風險意識也很重要，虧損企業(yè)本身的體質(zhì)已經(jīng)很虛了，只是能吃補藥，不能吃瀉藥了，所有的新項目和經(jīng)營策略，務(wù)必經(jīng)過這個風險評估，留有足夠的退路和轉(zhuǎn)移方案。形象點的來說，就是船小或是船破，抗風險性能差，就得需要船只的操作手更加小心謹慎的來操作船只了。

企業(yè)運行是一個協(xié)同作戰(zhàn)的過程，是各部門互相配合支持的過程，作為虧損企業(yè)，比一般企業(yè)更加要強調(diào)內(nèi)部服務(wù)意識，各部門之間的服務(wù)意識，樹立上級服務(wù)下級，內(nèi)部服務(wù)外部，生產(chǎn)服務(wù)銷售的主動服務(wù)體系，通過加強內(nèi)部服務(wù)，來減少內(nèi)耗，減少內(nèi)部員工之間的不團結(jié)因素，這里尤其需要注意的是管理層對下級員工的服務(wù)意識，管理層在企業(yè)虧損的時候千萬別過多的擺架子，動不動把企業(yè)虧損的責任推卸到員工頭上，也別嚴肅的高高在上，而是要更多的俯下身來，微笑著貼近基層員工，做些力所能及的事情，盡可能的展現(xiàn)出親和的態(tài)度，讓眾員工感受到真正的同甘共苦，并且，作為企業(yè)的管理層，別吝嗇自己的態(tài)度，不斷的鼓動員工的干勁和熱情。保持對員工及時的獎勵，那怕只是言談上的精神獎勵，那怕員工只有一點點進步，保護員工的積極性，就是保護企業(yè)發(fā)展的推動力。