人力資源管理系統(tǒng)的潛在價(jià)值

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這是一個(gè)人力資源的職能發(fā)生巨大變化的時(shí)期。人力資源管理正在從作為員工管理的傳統(tǒng)向成為公司合作伙伴的增值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。人力資源的計(jì)劃和執(zhí)行也發(fā)生了具有重大意義的變化，著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)的杠桿作用。

　　一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)是他們需要用來(lái)證實(shí)人力資源管理起到的不僅僅在于接收簡(jiǎn)歷，處理入職手續(xù)和維護(hù)檔案的作用。一個(gè)公司要想變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，假如不全面應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的功能是辦不到的。

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　　一、人力資源部也要制成本，制成本的前提是要能對(duì)成本進(jìn)行估一個(gè)具有完備功能的人力資源管理系統(tǒng)，，具有相關(guān)的寬廣的數(shù)據(jù)跟蹤能力，才能計(jì)算出來(lái)，比如公司的管理成本。

　　二、公司的業(yè)績(jī)信息是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，人力資源的信息也是非常重要的，不容忽視。假如沒(méi)有完全應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的功能，沒(méi)有一家公司能有效地收集和分析數(shù)據(jù)的量和寬度。投資人力資源管理系統(tǒng)的回報(bào)有時(shí)很難于量化，但毫無(wú)疑問(wèn)，回報(bào)是確確實(shí)實(shí)的。

　　三、加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)能為企業(yè)評(píng)估投資回報(bào)率和降低人力資源部的勞動(dòng)力成本提供技術(shù)支持。

　　人力資源的策略是著重使整個(gè)公司的總體人力醬最佳化，日益變得跟銷(xiāo)售和生產(chǎn)策略一樣重要。一直以來(lái)，人力資源管理的職能具有這三個(gè)基本的職能：招聘、保留和提升。這三項(xiàng)基本職能在今天的大企業(yè)都要求進(jìn)行評(píng)估和分析，而這要求大量的數(shù)據(jù)，也就要求人力資源管理系統(tǒng)，如：
　　吸引雇員：成功的企業(yè)直到今天仍保持極具競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)并不是這些企業(yè)在這方面做得很好而是新雇員的薪酬接近或高于同行業(yè)薪酬范圍的中位值。

　　為何HR能與不同時(shí)期的薪酬浮動(dòng)范圍保持有規(guī)律的、相對(duì)穩(wěn)定而又準(zhǔn)確調(diào)整的浮動(dòng)？假如他們不能了解市場(chǎng)異外情況與調(diào)整，如何確定薪酬分析的維度？這些資料的了解與分析就要求人力資源管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。

　　保持雇員：另一面與薪酬分析相類似的優(yōu)勢(shì)是在于對(duì)新雇員而言持續(xù)變化的市場(chǎng)調(diào)節(jié)器節(jié)下企業(yè)仍能保持極具競(jìng)爭(zhēng)力的老員工。這又是數(shù)據(jù)——準(zhǔn)確、完善、最新、可靠、廣泛——在最需要的時(shí)候首先提供了反饋，然后才評(píng)估其影響范圍與程度。人力資源管理系統(tǒng)提供了評(píng)估與分析的可能性。

　　刺激雇員：許多企業(yè)在他們購(gòu)買(mǎi)的人力資源管理系統(tǒng)中并沒(méi)有取得功能上的優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)管理和能力管理是很少被高效運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)。在很多案例中，這些功能從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)。   本文節(jié)選自：商業(yè)中國(guó)