Riot CEO：成功的秘訣是打造優(yōu)秀的團隊

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　        過去幾年期間，《英雄聯(lián)盟》已經(jīng)從最初沖擊市場的免費游戲發(fā)展成為了游戲業(yè)內(nèi)現(xiàn)象級的作品，自騰訊收購Riot Games大多數(shù)股份以來已經(jīng)過去了4年。今年早些時候，共同創(chuàng)始人Marc Merrill和Brandon Beck因為對電競行業(yè)的貢獻而獲得了GDC先鋒獎。而現(xiàn)在，不僅資金雄厚的大型發(fā)行商進入了MOBA類游戲領(lǐng)域，而且還有很多抄襲者入場，他們用一年半左右的時間測試，但最后發(fā)現(xiàn)沒有學(xué)到原作的精髓而被迫取消發(fā)布。

　　在今天舉行的蒙特利爾游戲高峰論壇上，Riot Games公司CEO Brandon Beck講述了該公司成功的秘訣，這也是他此次演講的主題。

　　Beck說，“有人覺得，最好的公司會有些其他公司所不具備的優(yōu)勢。我并不相信有什么成功的秘訣，至少對于游戲研發(fā)來說，沒有什么所謂成功的捷徑。”

　　當(dāng)然，可口可樂或者KFC這樣的企業(yè)或許有自己的獨家秘方，但是，游戲公司的成功與否并不取決于秘方，游戲公司能否生存下去的關(guān)鍵是人才。他說，“偉大的游戲并不是可以通過秘方配置的日用品。”

　　Beck表示，如果要做偉大的游戲，開發(fā)商需要選擇創(chuàng)新和創(chuàng)意，他們從游戲外的生活中獲得靈感。他特別提到了《軍團要塞2》的藝術(shù)設(shè)計，很大的靈感是來自Norman Rockwell以及Mike Mignola等插畫設(shè)計師的作品。

　　Beck說，但這些靈感并不是游戲成功的秘密。游戲研發(fā)過程中有很多的麻煩，嘗試新東西也很容易失敗。每一天都有新的問題出現(xiàn)，而這些問題通常不會因為老板的意愿就被解決。如果想要在游戲研發(fā)方面獲得成功，就必須創(chuàng)新，嘗試去做玩家們從沒有見過的新事物，這就需要一個團隊把管理者和成員之間的關(guān)系做好平衡。如果開發(fā)者在解決問題，那么管理層完全可以為他們助威加油，而不是指導(dǎo)干涉。

　　Beck說，“人才，以及團隊合作的契合度是成功最重要的因素，只有天才是不夠的。”

　　他指出，在2004年的美國奧林匹克籃球隊，當(dāng)時就輸給了波多黎各、立陶宛和阿根廷，雖然隊員很優(yōu)秀但依然輸?shù)暮軕K。只有天才的話，可以贏得一場游戲勝利，但只有團隊協(xié)作才可能獲得冠軍。

　　不幸的是，人的作用并不能體現(xiàn)在游戲公司的收支單上。因此，估值和股價對于游戲公司來說是不正常的，對于游戲公司來說，沒有什么項目比吸引、保留和激勵人才更為重要，雖然好項目對于游戲公司來說也非常重要。如果公司里所有重要的創(chuàng)意人才全部離職，那么這個公司的價值就會被大大削弱，但從一個公司的賬面來看，這時候看起來公司運作依然是很健康的。

　　那么，你如果把優(yōu)秀的人才變成優(yōu)秀的團隊呢?Beck表示，Riot的方法就是用熱情和良好的態(tài)度把他們維系在一起，當(dāng)然，可能每個公司的具體方法并不一樣。Riot尋找具有好奇心而且愿意自學(xué)新技術(shù)的人才，他們尋找學(xué)到了知識重回游戲業(yè)的人才，尋找有理想的人。他提到了Moneyball(有書籍和電影版，《點球成金》)中的一些看法，比如有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計是被高估的。對于游戲來說，Beck稱，和熱情與潛力相比，經(jīng)驗也是被高估了的。

　　上個月，Riot聘用了從來沒有游戲行業(yè)經(jīng)驗的Jay Moldenhauer-Salazar擔(dān)任其人事部副總裁，不過他始終是一個核心游戲玩家，過去還曾是Magic：The Gathering的半職業(yè)玩家，數(shù)年來一直堅持每周寫收集方面的文章。雖然他沒有過游戲行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗，但他對于Riot的文化來說非常適合，Beck表示，Riot會經(jīng)常尋找這樣的人才。

　　然而，Riot也并非一直沒有犯過錯。Beck表示，Riot Games曾經(jīng)規(guī)定《英雄聯(lián)盟》的職業(yè)玩家們不能公開玩其他的電競游戲，但后來這個規(guī)定被取消了。對于職業(yè)玩家來說，直播是收入的重要來源之一，Riot合約的這項規(guī)定嚴(yán)重?fù)p害了職業(yè)玩家們的利益，甚至?xí)绊懲婕覀儗τ谟螒虻臒崆?。但其實，這個合約規(guī)定并不是Riot的研發(fā)團隊做的，而是由熟悉EULA聯(lián)盟規(guī)則的一些律師起草的，但這些律師并不熱愛游戲，因此Riot認(rèn)為這一切相關(guān)的事物必須由熱愛游戲的人來做，Riot后來專門為此道歉。

　　Beck說，“深度的價值觀協(xié)調(diào)可以確保我們走在正確的道路上。”他表示Riot公司很少會招聘非玩家員工。

　　Beck表示，公司文化氛圍太弱會導(dǎo)致員工注意力分散，但強大的公司文化可以讓大型團隊更好的協(xié)作。信任也是團隊協(xié)作非常重要的因素之一，因為這會讓團隊更注重玩家，而不是呆在辦公室勾心斗角。而且，良好的公司文化還可以讓決策更為自主化，讓員工的幸福感更強。他說，“當(dāng)你信任某個人的時候，讓他做決定就會比較放心，因為你們的價值觀和信仰是一致的。”

　　Beck說，公司文化不能太尋?；?，因為太平常就會平淡無奇而且沒有目標(biāo)，也會接納一些并不適合公司文化的人進來。他認(rèn)為，一個有效的文化會產(chǎn)生一種排它作用，不適合公司文化的人就不會愿意加入。

　　和其他不同的是，對于一個公司來說，最重要的事情就是內(nèi)部方向正確，他推出了一個叫做Glassdoor的網(wǎng)站，員工們可以評論他們的工作。這些評論有好有壞，不過，依然是非常‘神奇’的，因為這讓每個員工都有機會發(fā)表自己的真實看法，而且收集員工的反饋也非常有意義。如果你投入注意力的話，就會對于公司的情況了解更多。

　　Beck最后表示，他非常熱愛游戲行業(yè)，但自己必須做很多的人才管理工作。游戲業(yè)和科技業(yè)是互補的，如果團隊不內(nèi)耗的話，游戲可以發(fā)展的更好，如果員工在為保住飯碗而擔(dān)憂的時候，公司就很難發(fā)展了。

　　游戲業(yè)依然是創(chuàng)意行業(yè)，非常需要天才。但最為重要的是優(yōu)秀的團隊，僅僅有好的人才是不夠的。