人力資源管理協(xié)助企業(yè)解決管理痛點(diǎn)

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 　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)激烈化，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始注重人力資源管理，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升人力資源能效是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理系統(tǒng)能解決企業(yè)哪些核心問題?

　　一、企業(yè)管理常見痛點(diǎn)

　　效率低下：這是企業(yè)中最常見的問題，企業(yè)越大越常見。因?yàn)楣芾砟Ｊ礁簧掀髽I(yè)發(fā)展的規(guī)模!人越多，管理就越困難。為什么會(huì)這樣呢?人多了就復(fù)雜了，內(nèi)耗就大了。如果沒有完善的管理制度，管理部門會(huì)把很多時(shí)間花在事務(wù)上。一點(diǎn)價(jià)值都沒有。例如，簡(jiǎn)單的申請(qǐng)可能需要層層審批，這就是效率很低的典型表現(xiàn)!

　　經(jīng)營(yíng)混亂：這也是企業(yè)中最常見的問題。原因是職務(wù)劃分不清。在民間企業(yè)、國(guó)企很常見。領(lǐng)導(dǎo)一言黨、任意指定等是最常見的情況。這導(dǎo)致基層員工無所適從!無規(guī)矩不成方圓，人力資源管理過程必須是特定的規(guī)范。

　　信息隔離：在一定規(guī)模的企業(yè)中，信息隔離很常見，也就是所謂的公司機(jī)密!很多需要跨部門的工作，都需要層層上報(bào)批準(zhǔn)，很多傳統(tǒng)的ERP、CRM、OA等企業(yè)有很多辦公工具，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，幾乎不可能進(jìn)行聯(lián)合合作。

　　計(jì)劃不足：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的視線，缺乏前瞻性的規(guī)劃和部署，通過經(jīng)驗(yàn)做出決定，難以有效執(zhí)行。

　　二、使用泛普人力資源管理系統(tǒng)有效解決業(yè)務(wù)管理問題

　　1.提高人力資源管理工作效率：

　　傳統(tǒng)人力資源管理模式，企業(yè)HR被大量重復(fù)性的工作所困擾，而借助信息化技術(shù)的泛普人力資源管理系統(tǒng)，可以將入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤統(tǒng)計(jì)、排班管理、薪酬計(jì)算等基礎(chǔ)事務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，還有一些管理流程也可以擺脫線下繁瑣流程， 通過信息化來加速流程審批，可以大幅提升企業(yè)的人力資源管理效率。

　　2.統(tǒng)一規(guī)范化的管理體系：

　　傳統(tǒng)的管理商業(yè)模式下，許多管理管理制度無法充份全面落實(shí)，道義管理所苦著不少雇員。而通過信息化結(jié)構(gòu)調(diào)整能協(xié)助企業(yè)健全管理管理體系，對(duì)企業(yè)的考勤、專業(yè)培訓(xùn)、考核管理制度、薪水等管理管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于防止數(shù)人因素的阻礙，是企業(yè)管理更加科學(xué)合理化。

　　3.改善人力資源經(jīng)濟(jì)效益：

　　許多企業(yè)在人力資源管理上缺少數(shù)據(jù)支撐力，造成人力生產(chǎn)成本較高，而泛普人力資源管理系統(tǒng)能充份利用大數(shù)據(jù)的作用，能了解各職能部門的人力實(shí)用性、人力生產(chǎn)成本和考核管理制度工業(yè)生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)整體及職能部門的人力資源數(shù)據(jù)展開仔細(xì)分析，從而對(duì)片面的人力資源實(shí)用性展開科學(xué)合理強(qiáng)化，并為企業(yè)重大決策提供科學(xué)支撐力，保證企業(yè)人力資源來更佳的工業(yè)生產(chǎn)效用。

　　使用泛普人力資源管理系統(tǒng)，可以有效解決企業(yè)人事、工資、考勤、招聘等各方面的業(yè)務(wù)管理問題，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整理組織結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的管理制度，做出大數(shù)據(jù)指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)管理上的變革和升級(jí)。