提升中小企業(yè)人力資源管理水平的4的大方法

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以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自中小企業(yè)人力資源。

1、中小企業(yè)人力資源管理觀念創(chuàng)新

“80/20”法則表明，企業(yè)中存在一個(gè)特殊群體，他們?nèi)藬?shù)不多，卻具有很高的創(chuàng)造價(jià)值的能力，能夠帶來(lái)很高的回報(bào)，這部分人通常被視為企業(yè)的高績(jī)效員工。中小企業(yè)資源有限，應(yīng)把中小企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)由面向全體員工轉(zhuǎn)向高績(jī)效員工，將用于人力資源投入的80%向高績(jī)效員工傾斜。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力隊(duì)伍構(gòu)成應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出現(xiàn)若干個(gè)層次的變化。例如，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)核心層，由高層管理人員、部分中層管理人員以及技術(shù)創(chuàng)新者等組成。而對(duì)于其他工作，則考慮通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)組織或工作外包解決。中小企業(yè)應(yīng)利用這一新的組織形式，在中小企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中重點(diǎn)面向高績(jī)效員工，以求實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、人才招聘創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身企業(yè)情況認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分為兩部分內(nèi)容：常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)和變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)自身人才的管理，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)通過(guò)一些參數(shù)設(shè)定來(lái)定義企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。而企業(yè)的人才招聘創(chuàng)新則在于人才數(shù)據(jù)庫(kù)的變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)部分，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)一些規(guī)范化的指標(biāo)，通過(guò)內(nèi)外招聘的方式吸收人才。在當(dāng)前很多企業(yè)傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，采用人才招聘創(chuàng)新與網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式，從而更好的發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)省大量招聘成本、提高招聘管理效率，拓展企業(yè)招聘范圍，給企業(yè)帶來(lái)更好的招聘效果。

3、培訓(xùn)模式創(chuàng)新

培訓(xùn)的過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體、一個(gè)完整的項(xiàng)目，可以將項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由培訓(xùn)項(xiàng)目主管統(tǒng)攬培訓(xùn)工作全局、貫穿培訓(xùn)工作始終的新型培訓(xùn)管理模式--培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，既保證了企業(yè)培訓(xùn)有人總體負(fù)責(zé)，也保證了各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)，做到職責(zé)明確、意見(jiàn)集中，培訓(xùn)實(shí)施效率高、效果好，能有力推動(dòng)企業(yè)，特別是職能部門(mén)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。項(xiàng)目小組責(zé)、權(quán)、利相對(duì)獨(dú)立，績(jī)效考核與培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益掛鉤，利用良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)小組成員的工作熱情。

4、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

中小企業(yè)可針對(duì)自身的特點(diǎn)采用以下幾點(diǎn)員工激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，如：

(1)參與激勵(lì)：是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。

(2)關(guān)心激勵(lì)：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。

(3)公平激勵(lì)：是指在企業(yè)的各種待遇上，對(duì)每一位員工公平對(duì)待所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。

(4)成就激勵(lì)：大多數(shù)人在取得了一定成績(jī)后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀。

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