國內(nèi)招聘行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分析

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美國由于人力成本很高，非常注重效率的提升，現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)在招聘的應(yīng)用，卻實(shí)實(shí)在在的發(fā)生，招聘模式的演進(jìn)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)招聘成本的降低，并且全面了解候選人，以選到最合適的人，因此模式從傳統(tǒng)的釣魚模式，演變?yōu)轲B(yǎng)魚模式。

來看看國內(nèi)招聘行業(yè)創(chuàng)新的爆發(fā)點(diǎn)：一個(gè)引入，一個(gè)消滅，三大神器。

第一，引入大數(shù)據(jù)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)按結(jié)果付費(fèi)的招聘模式。傳統(tǒng)的三大招聘網(wǎng)站，或獵聘、大街網(wǎng)等，都是服務(wù)大型企業(yè)為主的。真正最難招聘的還是中小企業(yè)，沒有雇主品牌，沒有招聘經(jīng)費(fèi)，更沒有土豪的薪酬，中小企業(yè)的特點(diǎn)在于只愿意為結(jié)果買單，而不是效率，因此如何快速、直接的找到候選人，尤其是被動(dòng)求職者是關(guān)鍵。

第二，消滅中間環(huán)節(jié)，直接對接用人部門和求職者。HR在招聘過程中，承擔(dān)的角色只是媒介，發(fā)起招聘需求和決定最終候選人的都是用人部門。就像淘寶消滅中間商，撮合買家和賣家一樣，未來的招聘工具應(yīng)直接為求職者和實(shí)際用人的人直接提供服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)使得招聘更加扁平化。

在這個(gè)大潮下，HR只能和業(yè)務(wù)部門走得更近，只有真正懂業(yè)務(wù)的招聘官才能生存，這也是HRBP越來越在大企業(yè)中擁有話語權(quán)的原因。

第三，人才預(yù)篩選、人脈推薦和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，是提升招聘效率的三大神器。首先，IT類和金融類人才是國內(nèi)企業(yè)招聘的難點(diǎn)，HR往往不懂業(yè)務(wù)，無法幫部門篩選合適的人才，可在發(fā)布招聘啟示的同時(shí)公布崗位對應(yīng)技能的任務(wù)，甚至有趣、有懸賞的挑戰(zhàn)，幫助雇主篩選和吸引高質(zhì)量的后續(xù)人。

國內(nèi)企業(yè)中，一問一答是這方面的代表，其借助各類技能和語言的隨機(jī)題庫和在線編程，幫助騰訊、搜狗、大眾點(diǎn)評、完美世界等創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司以游戲化的形式選拔技術(shù)人才。

其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化不應(yīng)該是O2O，應(yīng)該是OAO(Online and Offline)，Mobile和PC不再分開，不再區(qū)分線上、線下，隨時(shí)隨地尋找工作，隨時(shí)隨地招聘。因此不用刻意的突出移動(dòng)端招聘，或者微信招聘等，因?yàn)檎衅缸匀坏娜谌肽闵钪械拿繒r(shí)每刻了。

最后，人脈推薦應(yīng)該自然的融入到招聘流程中，而不是專門、刻意的去做人脈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信的普及，能幫助人脈推薦自然融入，微信紅包還能簡單高效的實(shí)現(xiàn)推薦人獎(jiǎng)勵(lì)。

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