小企業(yè)招聘怎樣步步為營擠掉大企業(yè)

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不可否認，大企業(yè)招聘頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@企業(yè)招聘就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似乎所有人才都愿意為它奉獻終身，小企業(yè)要想和他們一較高下，簡直就是癡人說夢。正是因為如此，大企業(yè)擁有了鼓舞人心的領導團隊，能創(chuàng)造出更多的誘惑力，口口相傳的公司品牌故事也吸引著人才市場大部分求職者。也正是因為如此，當面對大企業(yè)開展人才競爭時，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè)，就只是一個夢么?

很多小企業(yè)都擔心憑自己和企業(yè)的實力，企業(yè)招聘很難吸引到頂級人才加盟，于是他們干脆放棄了這種念頭。其實這是一個誤區(qū)，很多硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招聘都能從Facebook、谷歌、蘋果等世界級企業(yè)挖到頂級人才，他們憑借的也并非公司規(guī)模和實力。扎克伯格有非常經(jīng)典的“100倍人才論”，他認為，“非凡的頂級人才和其它優(yōu)秀人才相比，并不僅是好一點點而已，而是好100倍。”足見他對頂級人才的重視。“王侯將相寧有種乎?”Facebook也并非生來就是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，扎克伯格同樣會面臨著這樣的難題。他的做法是努力去說服候選人，告知候選人他將如何改變世界。

頂級人才和大部分有野心的候選人都希望加入到一家有宏偉遠景和巨大潛力的公司。他們愿意和這樣的公司一起努力，在這個公司成為下一個Facebook或谷歌或行業(yè)中同等重要的公司的旅程中，盡到自己的一份力量，體現(xiàn)自我的價值。所以，你的品牌故事就不能太拘謹，僅僅把自己當做一家小企業(yè)來描繪，你應該盡可能地呈現(xiàn)你將是所在領域和專業(yè)里的下一個巨頭，或者擁有無限大的潛力。在這份誘人的描述里，可能包含以下內容：清晰的愿景、雄心勃勃的員工數(shù)或收入增長計劃、新產品發(fā)布計劃、計劃開辦的新公司或替代目標等。

如果你只是介紹你的業(yè)務，但是沒有展現(xiàn)你的遠景規(guī)劃，你很難吸引到有抱負的人才。如果你想要和大企業(yè)招聘競爭頂級人才，那么你就需要呈現(xiàn)一個充滿雄心的、有著令人興奮潛力的未來，讓人才可以充分理解，并且能夠想象他們在其中是如何獲得成功和成長的。

很多頂級人才，之所以排斥加盟小企業(yè)招聘，主要是擔心小企業(yè)沒有保障。畢竟創(chuàng)業(yè)公司成功的只在少數(shù)，而且在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，瞬間崩塌的企業(yè)比比皆是。企業(yè)是否能經(jīng)營良好，管理層是否合理分配資源，為其提供成功所必須的支持和團隊等等，都是頂級人才在選擇小企業(yè)招聘管理時所疑慮的事情。

這時候，你可以能需要去打破這個傳言。想想20年前的那些大公司，現(xiàn)在還剩下多少?而小公司雖然沒有20年的歷史，但是他們正走在成為大公司的路上。當前世界變幻莫測，新的企業(yè)和技術層出不窮，令商業(yè)充滿了不確定性，并不意味著大企業(yè)就有更好的保障。無論是大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，都要遭遇競爭的風險，都有可能走向失敗。就算大企業(yè)沒有失敗，其某條產品線或某個市場區(qū)域失敗了，也同樣會導致調整或裁員。所以無論加盟大企業(yè)，還是小企業(yè)，兩者的風險是相當?shù)摹?/p>

在彈性的基礎上開展企業(yè)招聘，很多小企業(yè)在企業(yè)招聘時，會以能在招到人為首要的考量。但是在企業(yè)招聘核心崗位的頂級人才時，最好能從文化、生活態(tài)度、行為、價值等角度全方位衡量是否符合企業(yè)的要求，即便耗時長一點，也要做到完美到位。如果你企業(yè)招聘他進來，沒多久他就帶著公司的資料跑了，是得不償失的。

遇到合適的人才，并不一定完全能俘獲他的心，有時候可以不要堅持考慮讓他們成為你的全職員工或長期員工，可以給他們足夠的彈性，讓他成為自由職業(yè)者或兼職，或許更能提起他們的興趣。盡管這種形式的員工成本更高，但是他們的報酬是與業(yè)績相關的，并且可以讓他們進行自我管理。當他們在協(xié)作的過程中，形成了對企業(yè)的認可，轉化為長期員工也并非不可能。

要想企業(yè)招聘到頂級人才，還要時刻關注業(yè)內或區(qū)域內大企業(yè)的動向。有時候是經(jīng)營不善，有時候是戰(zhàn)略調整，大企業(yè)會出現(xiàn)裁員的境況。在有裁員意向的時候，這些企業(yè)都會為被裁員工啟動安置項目，這時候你就可以與這些企業(yè)進行聯(lián)系，讓你成為行將失業(yè)員工的下家。

可能有人會說，被裁員員工都是“淘汰品”，但是你是否想過，當初他們是如何優(yōu)秀，才被這家企業(yè)所選拔上?而且在職期間，他們都接受過大企業(yè)的專業(yè)培訓，在能力上有保障。如果你能在裁員之前簽下他們，不僅能擁有合理的“成交價”，而且他們也會更珍惜來之不易的工作機會——如果企業(yè)招聘行為發(fā)生在裁員之后，你未必能贏得競爭。

大企業(yè)招聘有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)招聘有小企業(yè)的優(yōu)勢。小企業(yè)招聘你不能和大企業(yè)比規(guī)范、比福利待遇、比資源，但是在小企業(yè)工作，你會擁有更多的自主性和獨立性，有更多接觸高層管理和客戶的機會，有更多元的工作內容和更大的靈活性。對于頂級人才而言，你還可以和最終的產品緊密聯(lián)系，親眼看到自己的勞動成果是如何誕生的，自己在最終的產品中貢獻值有多大——那種成就感是不言而喻的。這些都是你能吸引頂級人才的要點之一。

對于一家小企業(yè)招聘而言，就算有了投資，也不可能很快看到成果。只有在員工齊備、人才充分的情況下，才能真正出好的產品，而這其中能否搶到、挖到頂級人才是關鍵所在。和大企業(yè)招聘一起競爭?掌握了方法，你依然能成為最終的勝利者。

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