可口可樂為省成本將裁員，具體方案還在制定當(dāng)中

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據(jù)外媒日前報(bào)道，為節(jié)省成本，可口可樂公司計(jì)劃未來幾周內(nèi)在全球范圍內(nèi)裁撤至少1000-2000個(gè)職位?？煽诳蓸?2月24日回應(yīng)稱，裁人確實(shí)是公司成本削減計(jì)劃的一部分，但裁撤的具體人數(shù)并未明確，裁人方案尚在制定當(dāng)中。

據(jù)外媒報(bào)道，除了裁員之外，可口可樂還將實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)則，要求高管們不得使用豪華租車服務(wù)，而是搭乘計(jì)程車，并取消原本為華爾街分析師們準(zhǔn)備的圣誕派對(duì)。上述行動(dòng)都與可口可樂的成本削減計(jì)劃有關(guān)?？煽诳蓸酚诮衲?0月宣布了30億美元成本削減計(jì)劃，即為了應(yīng)對(duì)盈利下滑，計(jì)劃在2019年之前每年節(jié)約30億美元成本。

可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，裁員是成本削減計(jì)劃的一部分，公司確實(shí)會(huì)在2019年之前進(jìn)行裁員，但是裁員的具體人數(shù)、時(shí)間表、以及各區(qū)域的裁撤計(jì)劃都尚未明確，具體的裁撤方案還在制定當(dāng)中。

公司稱，重組行動(dòng)在2019年之前都不會(huì)結(jié)束——從10月21日宣布這一計(jì)劃開始，股價(jià)已經(jīng)下跌了2.2%。桑福德伯恩斯坦的分析師Ali Dibadj說，“他們削減成本的過往記錄并不算好，所以投資者們不太愿意相信。”他指出，可口可樂需要降低30億美元到40億美元的成本，才能達(dá)到其他消費(fèi)類包裝產(chǎn)品企業(yè)那樣的效率。

很多前任高管都將可口可樂描述為結(jié)構(gòu)性臃腫，經(jīng)常反應(yīng)遲緩的機(jī)器。公司有大約20個(gè)職位層級(jí)，簡單的原料采購決定可能需要多層級(jí)的批復(fù)。營銷和法律團(tuán)隊(duì)一直是獨(dú)立行事，使得管理人員很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。無法確定到底是誰有權(quán)作出決定也是常事。

一名前高管說，“就像是個(gè)迷宮”經(jīng)理們經(jīng)常都是在“四輪空轉(zhuǎn)”。野村證券的分析師指出，可口可樂提出的成本削減計(jì)劃可以將公司及其灌裝合作伙伴的運(yùn)營開支降低到收入的38%。相比之下，雀巢和寶潔等消費(fèi)產(chǎn)品巨頭在這一指標(biāo)上的均值是31%。摩根士丹利的估算則是指出，可口可樂的年度開支節(jié)省將相當(dāng)于之前一年利潤的6%，僅僅是同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一半。

 可口可樂則是對(duì)這樣的計(jì)算方式表示了不同意見。公司稱其規(guī)劃是激進(jìn)的，與其他公司的對(duì)比應(yīng)該考慮到地域的不同和分銷上的區(qū)別，但是公司也同意，可口可樂應(yīng)該變得更精簡，更高速。

負(fù)責(zé)整個(gè)開支削減戰(zhàn)略的可口可樂策略和規(guī)劃副總裁布倫特-黑斯蒂（Brent Hastie）在總部接受訪問時(shí)說，“我們肯定可以用更有效的方式做事。”他過去十年中的大部分時(shí)間在可口可樂工作，之前在咨詢企業(yè)麥肯錫服務(wù)11年。41歲的他還在尋求外部意見，網(wǎng)羅了來自以精簡運(yùn)營聞名的釀造商百威英博的人才。

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