人力資源職業(yè)理想與優(yōu)厚待遇，如何取舍？

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A畢業(yè)4年并不是人力資源科班出身，期間也換過幾次職業(yè)，直到在上家公司做了人資，感覺這才是真正讓我熱愛的工作，想一直干下去。后來因?yàn)榧軜?gòu)調(diào)整，我從上家公司出來，應(yīng)聘到了現(xiàn)在的公司做人事，待遇在這個(gè)城市算是非常不錯(cuò)的。

可是入職之后，發(fā)現(xiàn)公司根本沒有讓A做人事的打算，而是一直讓他做其他事情，今年上半年，A利用業(yè)務(wù)時(shí)間考取了三級(jí)證書，也找了人事方面的工作，但工資待遇都比現(xiàn)在要差一截。在人力資源職業(yè)理想與優(yōu)厚待遇，如何取舍？

在決定自己的前進(jìn)方向和現(xiàn)實(shí)取舍時(shí)，要先明白對(duì)于自己來說，困擾你的是工作問題還是事業(yè)方向。實(shí)際上對(duì)于大多數(shù)人來說，我們這一生僅僅也就是工作了一輩子而已，干到退休了很多人沒有找到屬于自己的事業(yè)，為什么真正成功的人士那么少，就是因?yàn)檎嬲苡袡C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)工作和事業(yè)二者合一、并有勇氣堅(jiān)持到底的人現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是太少了。

員工職業(yè)化培訓(xùn)專家陳龍老師認(rèn)為可從以下角度出發(fā)思考問題。

第一，自己對(duì)自己的定位是什么，想找合適的崗位還是為了薪酬，有句話不得不說，薪酬的高低是與你的能力對(duì)等的。所以，建議A主對(duì)自己的定位再進(jìn)行一下重審，自己是為了什么。

第二， 有了定位，就應(yīng)為了自己的目標(biāo)去奮斗，對(duì)于任何一家公司，新員工的到來直接壓太多的籌碼，除非他了解你的能力有多強(qiáng)，讓公司加碼的因素?zé)o非是你的辦事能力、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等，你擁有了，相應(yīng)的收入、職位也將接踵而至。

這就需要對(duì)自身做個(gè)評(píng)估，查找個(gè)人還有哪些不足，一是自己在處事上還需要哪方面的提升，二是對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握是否到位，三是對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行是否有力，四是對(duì)待工作是否積極主動(dòng)等等。如果我們都做好了，那么你的價(jià)值就將得到公司的認(rèn)可，個(gè)人價(jià)值也將得到體現(xiàn)。除非你說公司根本看不到我做的一切，但問題是你是怎么體現(xiàn)自己的。

第三，因?yàn)镠R這行最終目的是為公司管理服務(wù)：實(shí)現(xiàn)人才管理目標(biāo)化、完善公司管理的制度化和文化性、追求經(jīng)營體制的合理化、配合利潤收益的最大化和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這需要潛心地學(xué)習(xí)和不斷地接受挑戰(zhàn)，更需要時(shí)間的沉淀和打磨，修行個(gè)十來年基本才能見到成效的，如果堅(jiān)持不了或者你本人根本沒有HR工作的十年規(guī)劃，那還是就在本崗位好好工作吧，以免浪費(fèi)你寶貴的人生時(shí)間和公司有限的崗位資源。

第四， 調(diào)整一下思路，換一換心情。要把自己所干過的工作做個(gè)積累，把想干的適時(shí)摸索學(xué)習(xí)，遇到困難多堅(jiān)持，去除好高騖遠(yuǎn)的想法。待你的能力積累到一定程度，該來的總是會(huì)來，不過，如果公司對(duì)你能力總有偏見的話，我們也不能在一顆樹上吊死。當(dāng)下薪水與真正的愛好相比較來分析，至于最終如何選擇你的職業(yè)，希望能對(duì)A有一定的參考價(jià)值。

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