領導脾氣大，公司留不住人怎么辦？

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一家剛剛成立的金融公司，開業(yè)不過兩個多月，目前有30多人，其中只有5個是公司成立時就在的，其它的統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接關系，二把手軍隊出身，脾氣不好，老是獨裁專制，不聽任何意見，公司里幾乎所有人都被他罵過，員工抱怨，遇到這樣的領導該怎么辦？

案例的主要問題點在于員工流失率高，一個重要原因是因為領導脾氣不好，員工覺得委屈了。要想解決這個矛盾雙方的工作都要做。時代光華認為，HR必須要從了解問題開始。首先要了解這位領導的情況，他的性格特點，過往背景，能力，優(yōu)缺點，另外了解他是不是關系戶。如果不是關系戶能做到二把手必然有他的過人之處。你說他獨裁，不聽取任何意見，是否有具體事例，是真的獨裁還是處于對員工的不信任。另外也要了解員工的狀態(tài)和想法，將員工的意見做好整理的收集。

其次，對于受到批評的員工，人事部門可盡快做出情緒安撫。從工作，情感、生活、職業(yè)發(fā)展各方面綜合進行。在員工情緒可以的情況下，可側面點出，只要工作完成達標，領導也是會表揚人的，嚴師出高徒，雖然過程殘酷點，不過現(xiàn)在不對自己殘酷，將來只能接受社會對自己的殘酷啦。另外，還有一說法，“領導說你證明對你抱有很大希望，如果放棄你了，斷然不會理你的。”用以安撫員工受傷的心靈。

第三，如果在做完離職面談員工還是堅持要離職的話，人事部門應清楚的記錄下離職原因，如直接表明跟二把手脾氣有關，提前可在兩人面談時先提出員工離職原因，而后在提交離職情況分析表，軍人領導也簡單，性格耿直，不會綿里藏刀。是誰的問題就該誰承擔責任。

第四，一個公司要發(fā)展壯大，要有人才培養(yǎng)機制，要建立梯隊；要有管理制度，要有考核機制；要有企業(yè)文化，要有發(fā)展目標；要有合理的薪酬制度，要有激勵措施。以有有則用之，無則改之。

第五，也是最重要的一點，公司要有一套完整的培訓計劃，培訓要具有針對性，一方面對員工（特別是新員工），一方面是對領導班子。對員工培訓：一是業(yè)務方面，對金融公司各類風險的定義要清晰，讓員工深入了解，并對風險的防范與監(jiān)控的做法進行詳細講解；二是對公司的形勢任務教育，對公司下一步如何發(fā)展要讓大家清楚認識；三是對公司各部門的職能及下達的任務如何有效執(zhí)行，如何做溝通；四是禮儀；五是增項，即把每位領導的做事風格向新員工講清楚，要說明他們都是為了公司的發(fā)展。

對領導培訓：一是團隊方面，領導除了要有大局意識，更重要的是要有團隊意識，要有針對性，30來人，可以辦一期拓展培訓，有利于領導與下屬的溝通，便于下一步工作的開展；二是領導力培訓，提升領導魅力及提高管理水平，著重從激情、信任、責任、欣賞上下功夫，對員工除了管還要學會激勵。

相互理解，相互溝通，對員工的流失要多方面考慮，只要我們前期工作做的到位，讓他們理解領導的做事風格，讓他們清楚自己的工作內(nèi)容，讓他們看到企業(yè)的前景，再加上我們的人文關懷和合理的薪酬福利，我想沒有不想好好干的員工。

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