團隊建設內(nèi)容有哪些 團隊建設方案

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人類是群居性的動物，所以不管是在生活、學習還是工作中都會是在一個群體中，并且和群體中的其他成員要發(fā)生關聯(lián)，通過相互間的合作與溝通來達到目標的實現(xiàn)，從而也就形成了一個團隊。

團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關系，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特征：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協(xié)作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團隊建設。

現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；團隊能有效地將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分解為各個具體的、可衡量的分目標，并通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利于員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理、有利于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和發(fā)展、有利于彌補個人力量的不足；

1、精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：

如同足球隊由前鋒、后衛(wèi)、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，并根據(jù)組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協(xié)作努力才能保證整個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色；

組織者：他們能有效地組織并整合整個團隊資源并合理配置到相應的位置；

領導者：他們具有很強的戰(zhàn)略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標：

參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議；

管理者：他們能根據(jù)領導的戰(zhàn)略思路制定出詳細的策劃方案并予以推進實施；能及時向領導反饋管理信息、提出改進建議并實施改進；

專業(yè)技術(shù)人員：他們具有很強的專業(yè)技能，能有效解決團隊運作過程中所出現(xiàn)的技術(shù)難題：

執(zhí)行者：他們是管理指令的最終執(zhí)行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋信息的原始來源；

2、明確的組織目標和系統(tǒng)的實施策劃為實現(xiàn)團隊績效提供了指引和條件；

組成團隊的目的是實現(xiàn)團隊目標，目標的制定必須遵循SMART原則（明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控制的）；團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地了解并認同團隊目標，培養(yǎng)員工從全局出發(fā)思考、處理問題的觀念；達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經(jīng)過系統(tǒng)的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻只有一種，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法并有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創(chuàng)造效益。

3、團隊成員的角色認知、相互信任與協(xié)作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎：

團隊中的每個成員均有相對穩(wěn)定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支持、不計條件；團隊中強調(diào)的是整個團隊的績效，不推薦"個人英雄主義"。

為了最大限度的利用有限的資源為團隊創(chuàng)造價值，團隊中所有資源與信息均為共享，團隊的成功是資源、信息最優(yōu)配置及全體成員共同努力的結(jié)果。

現(xiàn)如今，越來越多的人意識到了團隊合作的重要性，即使你是像蘭博那樣具有超強個人能力的超級英雄，也依然要得到團隊其他成員的支持與幫助的，個人英雄主義所產(chǎn)生的能量是永遠無法與團隊合作所產(chǎn)生的巨大能量相匹敵的。