寧波搭平臺探人力資源發(fā)展 解構數字化入侵新格

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張敏在200年是還只是寧波一家民營企業(yè)的人力資源主管，在她看來那個時候的工作內容相對簡單，"按時發(fā)發(fā)工資，辦事公平公正就可以了。"，實際上再也不會有什么非分之想了。

2008年，《中華人民共和國勞動合同法》正式開始實施，張敏回憶道："對待員工不再是發(fā)發(fā)工資，還要關心關愛他們。"

2014年，張敏成為公司的行政總監(jiān)，而她所在的公司也一路平穩(wěn)發(fā)展，這一切她歸根于企業(yè)對人力資源的重視。

隨著時代的變革，企業(yè)逐漸認識到人力資源不再是企業(yè)的成本，而是一種資源。12月12日，2014中國寧波人力資源服務與技術大會在寧波舉行。寧波市人力資源和社會保障局副局長陳水良表示：時代變革使勞動力關系更復雜，很多企業(yè)沒有注意到人力資源的核心地位，寧波擬搭建國際平臺探討人力資源發(fā)展，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)出主意想方法挖掘更多人力資源

張敏是寧波藍野醫(yī)療器械有限公司的行政總監(jiān)，從一名人力資源主管到行政總監(jiān)，她深刻體會到了這十來年寧波人力資源市場的變化。

據張敏介紹，為應對新人力資源產生的一系列問題，現(xiàn)在公司鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，通過鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的方式挖掘更多的人力資源，從而形成一個人才蓄水池，促進整個產業(yè)鏈的發(fā)展。

"項目好，團隊不好，我們收購項目；項目不好，團隊好，留下團隊；項目和團隊都不好，留下優(yōu)秀員工為其他項目服務，最大限度利用創(chuàng)業(yè)失敗項目的剩余價值，降低創(chuàng)業(yè)者的失敗成本。"

據了解，這種模式目前被稱為"藍野模式"，這種模式不單單在企業(yè)實行，更是在江北留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)試行。

據介紹，為使入駐園區(qū)的企業(yè)能夠快速發(fā)展，留創(chuàng)園從最初為企業(yè)提供簡單服務，發(fā)展成為了為企業(yè)提供資金、市場、管理等合理化建議的創(chuàng)業(yè)孵化服務體系的機構。

下階段，園區(qū)還將積極探索基于效果和效率的精細化人才服務模式，幫助在園創(chuàng)業(yè)人才尋找合作伙伴、拓展產品銷路，讓更多的有創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新勇氣的人才匯聚園區(qū)。

寧波搭建平臺探討人力資源發(fā)展趨勢

12月12日，2014中國寧波人力資源服務與技術大會在寧波舉行。

據悉，此次大會由寧波市人才服務中心主辦，寧波人力資本投資控股有限公司、HROOT承辦，寧波市人力資源經理協(xié)會協(xié)辦。

據介紹，本次大會邀請了DDI、美世、美愛通、企顧司等國內外知名人力資源服務機構以及太平鳥集團、均勝集團、中化寧波(集團)、奧克斯集團、博威集團等知名企業(yè)人力資源總裁、總監(jiān)、經理參會。

陳水良解釋道，目前，寧波正在努力建設成為現(xiàn)代化的國際港口城市、先進的制造業(yè)基地以及品牌之都，中國寧波人力資源服務與技術大會的召開為寧波地區(qū)的人力資源管理者搭建一個互相交流的平臺。

上海中智關愛通企業(yè)管理有限公司總經理潘軍表示："平臺的搭建，能夠更好地為人力資源服務。"天時地利人和，在他眼中，"人和"是讓企業(yè)成功的關鍵。

幸福的員工和不幸福的員工所創(chuàng)造的價值是不一樣的，這是上海美世保險經紀有限公司總經理夏曉霏經常掛在嘴邊的一句話，"要愛你的員工，員工是創(chuàng)造價值的源泉。"

企業(yè)人力資源管理應主動擁抱變革

隨著社會的發(fā)展，科技創(chuàng)新的力量正在重新解構行業(yè)的格局，商業(yè)聚焦已經發(fā)生變化。社交媒體網絡同時迎來數據量的爆炸性增長以及個人和企業(yè)用戶數量的驚人增加，數字化入侵已成為新的常態(tài)。移動、社交以及云計算等技術不僅影響著人們的工作和生活方式，也影響著企業(yè)的商業(yè)模式、經營模式以及人力資源管理方式。

在陳水良看來，近年來，用工成本上升、原材料價格波動、資金成本上升、稅費負擔沉重擠壓了企業(yè)的利潤空間，成為寧波企業(yè)轉型與突破的動力，而其中，人更是破局的關鍵。

他表示很多企業(yè)沒有形成正確看待人力資源的意識，認為HR只是發(fā)發(fā)工資，企業(yè)的管理較為粗放。"現(xiàn)在企業(yè)認識到科技是第一生產力，但是我覺得管理也是第一生產力。"

快速發(fā)展的經濟使得現(xiàn)今職場上的勞動力卻比以往任何時代更復雜，具有虛擬化、流動性、多元化等特色，勞動者更加注重體驗，對人力資源的管理和升級帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

其實只要我們仔細想想就不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理更應主動擁抱變革，升級人力資源管理水平，通過調整人力資源架構，應用新的人力資源技術和流程等改變游戲規(guī)則的舉措，運用新的理念、方法和技術來提供更好的人力資源服務，這樣才是企業(yè)的真正所需。