傳統(tǒng)人力資源管理如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?

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       當下越來越多新的數(shù)字技術(shù)，對人力資源系統(tǒng)應(yīng)用也產(chǎn)生了本質(zhì)變化，這幾年能感受明顯的變化是，不論是企業(yè)，還是廠商，大家很少說信息化，都是說數(shù)字化了，這也是企業(yè)HR面臨的新變化、新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式，人力資源管理需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

　　—管理觀念不同：傳統(tǒng)人事管理注重的是投入，使用和控制，把人當做一種工具?，F(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，是一種生產(chǎn)資源。

　　—管理重心不同：傳統(tǒng)人事管理以“事”和“物”為重心，現(xiàn)在人力資源管理以“人”為本。

　　—管理內(nèi)容不同：傳統(tǒng)的人事管理往往把對所管轄區(qū)域內(nèi)的人的管理當成對他們的檔案的管理，不能解決人才的有效配置問題，即人才如何鑒別和如何調(diào)配的問題。而現(xiàn)代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業(yè)的人力資源部門，自然而然地打破了“干部”與“工人”的界限。

　　二、傳統(tǒng)人力資源管理如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?

　　1、做好人力資源規(guī)劃

　　明確企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的人力需求、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展、控制企業(yè)的人力成本、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員分布狀況、對企業(yè)人員的錄用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)整、工資等方面提供數(shù)據(jù)支持等。

　　2、做好崗位設(shè)計分析

　　對企業(yè)現(xiàn)有的崗位進行深入的分析，而運用人力資源管理系統(tǒng)就可以對崗位作分析與設(shè)計，從而明確企業(yè)所有崗位的工作職責，以及工作評價的方法。

　　3、做好人員系統(tǒng)研究

　　可以在人力資源管理系統(tǒng)當中進行：規(guī)劃完善人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)的流程及內(nèi)容;建立完善的激勵機制，從而達成最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性的最終目的。

　　4、用好人力資源管理系統(tǒng)

　　人力資源管理系統(tǒng)在各行各業(yè)當中都越來越得到青睞，企業(yè)通過信息化建設(shè)來提升人力資源信息化管理，必須借助專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)才能更高效快捷地轉(zhuǎn)型。

　　三、泛普軟件—人力資源管理系統(tǒng)的選型因素

　　1、需求

　　HR系統(tǒng)選型首先一定是圍繞需求來開展的，在對需求綜合分析的過程中，一般將需求劃分為3個層次：業(yè)務(wù)級需求、用戶級需求、開發(fā)級需求

　　2、成本

　　企業(yè)采購第三方人力資源系統(tǒng)，不是單純的產(chǎn)品買賣。在選型時，也需要圍繞投資回報率進行考量。企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)進行較大規(guī)模投資時，需要考慮的關(guān)鍵因素包括總體擁有收益、總體擁有成本、現(xiàn)有實施與服務(wù)能力三部分

　　數(shù)字化人力資源系統(tǒng)是以用戶為中心，不僅僅是為HR所用，更是面向所有員工用戶，包括候選人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、CEO等。企業(yè)管理方式迎來轉(zhuǎn)變，具有創(chuàng)意性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人員潛力的人才管理是重點。