企業(yè)薪資福利制度

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其實(shí)每個(gè)企業(yè)的員工都是非常關(guān)心自己的工資的，但是很多時(shí)候除了工資之外，大家還很關(guān)心的就是企業(yè)的薪資福利，因?yàn)檫@直接關(guān)系到員工的福利，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是極其重要的，所以一個(gè)企業(yè)有必要建立比較完善的企業(yè)薪資福利制度。

小公司的話沒(méi)有必要做到各個(gè)制度全面化，這些成本只有一定規(guī)模的公司才愿意承擔(dān)，那么在進(jìn)行企業(yè)薪資福利制度建設(shè)的時(shí)候，我們建議：

1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就用業(yè)績(jī)考核，根據(jù)行業(yè)銷(xiāo)售情況來(lái)定提點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)期提點(diǎn)盡量高些；晉升制度就要看對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)來(lái)定，當(dāng)然首先要有能力才行，沒(méi)能力的上去后就廢柴了。銷(xiāo)售的福利就安基本的保險(xiǎn)就行，別的都可以不要，如果查的不嚴(yán)，保險(xiǎn)都可以省掉，能做銷(xiāo)售的都不會(huì)看重福利。加薪不要。

2、技術(shù)研發(fā)做技術(shù)的就不好用業(yè)績(jī)考核了，薪資制度需要根據(jù)技術(shù)能力分出幾個(gè)層級(jí)，這個(gè)可以直接和晉升掛鉤，具體怎么做的話要看你們公司目前的狀況來(lái)定。福利制度一定要好，飯補(bǔ)、住房補(bǔ)貼什么的根據(jù)公司的承受能力都給上了，這個(gè)部門(mén)才是公司的核心，薪資標(biāo)準(zhǔn)定高點(diǎn)都無(wú)所謂，但一定要有實(shí)力才行。

建立比較完善的企業(yè)薪資福利制度之后，可以更加完善相關(guān)的薪資福利制度，更好的保障企業(yè)員工的利益，幫助員工實(shí)現(xiàn)利益的保障，也才能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)能夠更盡心的工作。