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員工薪酬管理辦法

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員工工作最關(guān)心的往往就是薪酬，但是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理，單位或者企業(yè)應(yīng)該制定自己相應(yīng)的員工薪酬管理辦法，這樣可以保證員工薪酬有一定的保障，同時(shí)也能保證員工薪酬發(fā)放更加的有序。

員工薪酬管理辦法有更為細(xì)致的介紹，年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng))員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。

為了更好的對(duì)員工進(jìn)行薪酬的管理，制定相關(guān)的員工薪酬管理辦法，這樣可以讓薪酬管理更清晰透明，便于管理的同時(shí)，也有利于激勵(lì)員工的工作熱情，讓員工能夠更加積極用心的工作。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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