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怎樣對員工培訓考核 員工培訓考核制度是怎樣的

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培訓和考核相信是我們每一個人在進入新的行業(yè)之前都會經過的一個步驟，那么在培訓完以后我們就應該接受培訓的考核了，那么員工培訓考核制度是怎樣的呢？下面就為大家詳細的介紹一下。

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓考核制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。

各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。比如說我們會規(guī)定每年一個時間來幫助公司策劃一些營銷策略。首先我們可以收集每一個部門的培訓計劃然后看一下每年實施的進度和效率這樣才可以一步步的走向培訓的成功。

關于員工培訓考核制度是怎樣的就是我們以上為大家介紹的幾個內容，在接受考核的時候應該顯示出培訓的效果，這樣才是對人力主管最大的認可。如果想要考驗培訓的效果那么就要選擇考核制度，這樣才能有的放矢的更好完成人力資源的管理。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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