新項目經(jīng)理的瓶頸

工作也有不短的一段時間了，身邊有不少朋友、同學都已經(jīng)逐漸開始從技術崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，轉(zhuǎn)崗意味著他們要承擔比以往更大的責任和挑戰(zhàn)，對他們來說，這將是一種新的體驗。

前段時間和一個朋友聊起他做項目經(jīng)理的感受，他說一開始的時候覺得很新鮮，而且很有信心，認為以他的技術和能力，帶好一個項目絕對沒有問題。但隨著項目的逐漸展開，他發(fā)現(xiàn)手上的那些所謂的技術和能力已經(jīng)遠遠不能對付項目中遇到的各種問題了，他用了兩個詞：手忙腳亂和身心俱疲。他在后面給我的抱怨驗證了他的總結(jié)是正確的。

“我們那個領導就一腦殘，項目都做到一半了，突然給我說客戶要變更，而且他已經(jīng)答應客戶了。拜托，項目是我負責的好不好，他們怎么就能不和我溝通呢？”

“上周還碰到一個事兒，也是很郁悶，我給小王安排工作，他竟然跟我說那不是他的工作職責，當時我一下子就愣住了。我發(fā)現(xiàn)自從我做項目經(jīng)理以來，他就開始有意無意的疏遠我，找他聊了兩次，都說沒有什么問題。唉，原來我倆可是無話不談??！”

……

他竟然連續(xù)講了五個讓他不爽的事情，不過幸好我還算有準備，耐心的聽完了他的抱怨，因為我知道，他也在新的崗位上遇到了發(fā)展瓶頸，是時候讓他了解原因，從而實現(xiàn)自我突破了。

我笑著跟他說：“你當初不是很有信心么？你不是號稱可以搞定一切難題么？怎么這點事兒都擺不平啦？”

“我說的是搞定一切技術上的難題，這些問題壓根用不上技術??！我也思考過，也試著冷靜下來做個分析，可是這個還沒搞定，那個又來

發(fā)布：2007-04-02 09:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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