如何打造項目經(jīng)理組成成為強大的團隊

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首先，我們要區(qū)分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。由此不難看出，團隊不僅要求有組織，更強調(diào)統(tǒng)一的目標、彼此間的協(xié)同和一致行動。

而目前我們的項目經(jīng)理組，一個工作方面都是各自為政的領頭人，看起來更加像一個集體而不是一個團隊。那么如何才能把這個集體扭合成一個團隊，如何體現(xiàn)出團隊精神，是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/P>

一起劈酒，唱歌，踢球，一致“抵御外敵”，這些都是一個集體的表現(xiàn)，是這個集體為了面子問題而進行一些有組織的活動而已，客氣來講，就是做做表面功夫。但哪怕是這些表面功夫，我們都出現(xiàn)了“人心散了，隊伍不好帶”。那么人心為何會散，究竟要如何帶隊伍?在這里的都好像都是過客，長則三四年，短的半年多。那么大家在這里抱著一個什么樣的心態(tài)?

大家都參加了“尋找魔獸”的活動了，也就體會了擁有靈魂的團隊是可怕的。因為當時都有一個目標就是：贏。

把項目經(jīng)理組作為一個團隊，就應該有他的靈魂，有他們共同的目標，并每個組員為之努力。“組”的存在，就要求各位在獨自單船工作之余多想到后面還有一個團隊，一個智囊團，一個支持我們而又要求我們付出的地方。所以這里應該是一個展示自己，協(xié)助他人，共同學習，共同提高的一個地方，一人榮而全組榮耀，一人損而全組受辱。這個團隊的目標是“快樂修船”的同時打造個人過硬的素質，共同努力，保證所有船舶都能按期出廠。

環(huán)繞這個目標，要說的方面是挺多的.

溝通：團隊建設是從團隊溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人愿意講話的氛圍，尤其是團隊初建，先努力從橫向溝通開始，讓團隊里的成員開始說話是溝通的開始。讓人講話也許并不困難，但是要人講真話并非易事，其中分為：謹言慎行者，膽小嘴笨者，輕視決策者， 年齡代溝者。 好的溝通應該是積極的、建設性的、有效的溝通。無效溝通包括消極溝通和防御性溝通：消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人挖苦別人喜歡關注貶低別人的內(nèi)容;防御性溝通表現(xiàn)在總是想說服別人評價發(fā)言人而不是發(fā)言內(nèi)容、假裝在傾聽等方面。溝通不一定是為了交流信息，也可以利用溝通來傳遞思想，傳遞思想就是從 “我說”變成“他說”，與其它的溝通形式不同的是，它是“讓對方講出來你想要說的話”為目的。從讓人愿意說話到愿意說真話，從橫向交流到縱向交流，循序漸進地讓我們的團隊學會溝通，讓團隊充分互動起來。團隊建設中不怕遇到各類問題，最怕的就是不愿溝通，不會溝通!只有充份溝通才能更好更快地解決問題;只有溝通才能讓個人變成群體，讓群體變成真正的團隊!

那么，對于項目經(jīng)理組來說，組員之前要進行怎么樣的橫向溝通呢?在資源共享而且有限的情況下，如何能夠做到做自己船舶的時候考慮到對其他項目經(jīng)理船舶的影響呢?項目經(jīng)理之間如何進行資源的合理調(diào)配，消除極端的本位，把別人的船舶也當成自己的船舶對資源整合呢?這些就需要組內(nèi)有一個溝通平臺，溝通渠道。早會和周四學習，午餐會都是我們目前溝通的平臺，關鍵是每個人對其的態(tài)度和信息的吸取量問題。

凝聚力：凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。團隊的要有靈魂人物