企業(yè)HR如何做好薪酬定位

所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設(shè)計的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關(guān)系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。

一般而言，企業(yè)HR在進行薪酬定位的時候，往往不能脫離薪酬調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)可以根據(jù)崗位、技能和績效進行具體的實施。

一、從崗位的角度

從崗位的角度就是根據(jù)崗位的不同而進行崗位評估，確定崗位的重要度，然后依據(jù)市場行情來確定有競爭力的薪酬。這種定位的原則是只有當(dāng)重要的崗位由完全勝任的人才來擔(dān)任時，才真正做到公平合理，否則，極容易導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系內(nèi)部公平的缺失。

二、從技能的角度

從技能的角度就是根據(jù)員工的技能與崗位的要求吻合度來確定薪酬。這是一種頗為合理的定薪方式，然而，在實踐中此種定薪方略十分困難，最常見的情況便是員工出工不出力，本身有能力、有水平的員工就是不發(fā)揮，于是出現(xiàn)了價格定位與實際價值的背離，從而導(dǎo)致員工的價格大于價值的現(xiàn)象，繼而引發(fā)雇主的不滿。