中小企業(yè)人才招聘管理的兩大關(guān)鍵

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企業(yè)人才招聘管理的根本目的是尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。人力資源招聘與選擇員工的跟本目的，就是爭取以最小的代價去獲得能滿足需要的合格員工，這是企業(yè)招聘一直堅信的理念。員工的招聘與選擇過程一般包括以下主要內(nèi)容：確定公司的用人要求;吸引求職者前來應(yīng)聘;對應(yīng)璐者進(jìn)行必要的測試等。

一、確定公司的用人要求

招聘管理與選擇員工的首要任務(wù)即確定公司的用人要求，也就是在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)需要，通過分析，確定用人的數(shù)，、類別、工作條件，擬定工作說明書和制定工作規(guī)范。

①工作分析。工作分析就是通過觀察和研究。將每一項工作的內(nèi)容加以分析，掌握各項工作的固有性質(zhì)和各工作之間的相互關(guān)系及特點，以決定操作員工在履行該職資時所應(yīng)具備的各項條件和要求。

②工作規(guī)范。工作規(guī)范是用以記竣某項工作要求員工應(yīng)具備的資格條件的文件。其基本內(nèi)容包括完成該項工作所要求的員工的智力條件、知識技能、資任態(tài)度、經(jīng)驗技巧、體能狀態(tài)等。工作規(guī)范是在工作分析的基礎(chǔ)上制定和形成的。

③工作說明書。工作說明書是在工作分析的基礎(chǔ)上所形成的用以載明該項工作的內(nèi)容、職貴、要求等情況及特性的文件。它是公司制定工作規(guī)范，招聘、選擇與培訓(xùn)管理員工的依據(jù)。

二、吸引求職者前來應(yīng)聘

塑造良好的企業(yè)形象有助于吸引優(yōu)秀人才，要想吸引求職者前來應(yīng)聘，必須設(shè)法增強(qiáng)自身的吸引力，這就要求招聘單位備一定的條件，同時也對應(yīng)聘者提出一定的要求。在招聘員工的過程中，始終要努力使整體目標(biāo)與應(yīng)聘者的個人目標(biāo)、全局豁要與應(yīng)聘者的個別豁要達(dá)到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

能否吸引求職者前來應(yīng)聘，取決于許多因素。其中最主要的是：目標(biāo)與發(fā)展前最；形象與聲譽(yù)；工資薪酬管理與福利待遇；所屬行業(yè)類別、工作地點與工作條件;空缺的職位狀況與提升機(jī)會等等。對求職者的吸引力取決于上述各種因紊的綜合，因此應(yīng)根據(jù)所要補(bǔ)充的職位類別的不同，對這些因素分別考慮，各有側(cè)重。

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