如何做好的HR？

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12年剛過，薪酬管理調查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng)4年來最低。當經濟不景氣時，人力成本降低起來最為迅速。所以，2013年，中國的HR注定會很忙。然而，很多企業(yè)對HR在危機中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說“控制人力成本”并不等于“裁員”。有諸多辦法可以在不裁員的情況下節(jié)約相當的成本。

重組工作時間。 對于裁員危機來看，一個特殊時期的工作時間設定也許就足以幫助公司渡過難關。比如就有公司將既定的8小時/天變換到4,5,6 7小時輪班?；蛘呤菍⒚恐芄ぷ?天換為每周工作4天。當然，類似這種時間重組形式有很多種。

通過培訓調整工作時間。此種情況下工作時間的縮短不是強制員工休假，而是鼓勵大家利用休息的時間開展深造培訓。

節(jié)省開支。凍結工資和停止一切形象宣傳相關的開銷可以是一個解決方案。需要提示的是，對重要人才公司還是要特別關注以免他們?yōu)榱烁叩墓べY而離開。

人力資源租賃/人力資源招聘公司。不同于前一點的是，這種情況下，公司解雇多余的員工，然后通過外面的人力中介再聘請他們。在公司不想讓他的員工每天的生產力變化多樣的情況下，這是一個解決辦法，因為人力中介幫忙承擔了風險。

遠程辦公。遠程辦公是人力資源外包的一種，一些隱藏的缺點導致它并沒有很廣泛的被運用，由于缺乏基礎設施建設，面對人力資源管理和公司重組工作會顯得毫無準備，面臨危機時，這種特殊管理模式也需要更多的時間和金錢。

休息一年。公司擔保讓員工待業(yè)一年，減輕財政負擔，或者讓部分員工提前退休。減輕給員工帶來的痛苦最簡單的方法便是，留住他直到他找到新的工作。從成本角度考慮，可以實施非全日制雇傭，讓離職者可以邊工作邊找工作，這樣的做法也是支持離職員工個人經濟和心理上的平緩過渡，也降低了成本。

從以上危情處理行動可以看出，人力部門確實在公司抵抗經濟危機的過程中一馬當先，鑒于經濟循環(huán)發(fā)展的規(guī)律，從危機中尋找機會也是各個公司的必答題。對于人力部門，最大的機會恐怕就是“真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”的機會了。多年以來，人力資源部門一直致力于擺脫“支持部門”的角色，但仿佛可以大展身手的時機總是沒有，經濟危機正是這樣一個HR們可以使用他們對雇員的知識、視角以及獨特的素質去把握企業(yè)戰(zhàn)略方向的時刻。

人力部門之所以獨特，主要是因為他們涉及的企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略角度幫助公司也要把經營管理的各個方面都劃分進去。根據我經營一家跨國企業(yè)10年并經營我現在的公司RMG的經驗，通常要通過3個不同時期的劃分來進行改善以抵抗危機并保持健康的增長潛力，等待經濟回暖。

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