民營地產(chǎn)企業(yè)面臨的人力資源問題

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最近接觸了很多民營地產(chǎn)公司，自己也曾在多家公司工作，總結了一些民營地產(chǎn)企業(yè)當前普遍存在的人力資源問題：

1、公司靈魂人物英明的決策和超前的眼光順應市場發(fā)展潮流，大多數(shù)公司已經(jīng)完成了原始積累，近1-3年公司加速發(fā)展，但是由于人才儲備不足問題、公司所在地域人才限制等系列問題，導致了“人的發(fā)展”明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生嚴重的“人才瓶頸”。

2、人力資源部門招聘任務首當其沖，人力資源部門地位“被迅速抬升”，但招聘效果與公司要求差距很大，老板時常頗有微詞。

3、與招聘配套的人力資源規(guī)劃、薪酬管理激勵機制、考核機制、福利機制等相關配套機制尚未建立或缺乏系統(tǒng)性可操作性，空降兵“走馬燈”似的反復折騰，人力資源部門大呼無辜，確也無奈。

4、培訓、考核、薪酬、福利開始起步或尚未開始，缺少體系和章法，基本停留在老板引薦資源、網(wǎng)絡下載、照搬即成制度流程階段，尚未找到適合公司的系統(tǒng)性解決方法。

5、員工關系避而不談，保險、福利、合同等工作剛剛開始起步，出現(xiàn)問題后基本處于“一事一議”的狀態(tài)。

6、人力資源從業(yè)人員普遍年輕，有充足的干勁和良好的敬業(yè)精神，但人力資源專業(yè)知識和管理高度不足，無法與老板思想對接，在很多情況下無法將人力技術靈活應用，導致“專業(yè)越強、分歧越大”的結果。

7、管理咨詢和人力專家滿天飛，由于對行業(yè)和專業(yè)的渴望，盲目跟風，非理性無目的借助外力，“折騰過后”不歡而散。
  
多年經(jīng)驗告訴我們，人力資源看似簡單，但做好很難。人力資源要想在企業(yè)真正發(fā)力，人力資源們必須具備以下九項能力：

第一“讀懂老板的能力”；第二“將老板思想編譯成人力語言的專業(yè)能力”；第三“借力造勢和資源配置能力”；第四“清晰的工作思路和規(guī)劃能力”；第五“個人魅力和帶隊伍能力”；第六“因時因地的權變能力”；第七“不遺余力的執(zhí)行推動能力”；第八“甘為人梯的奉獻精神”；第九“恰當使用和管理外腦的能力”。

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