招聘90后畢業(yè)生要注意哪幾方面？

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現(xiàn)如今90后大學(xué)畢業(yè)生正逐步進(jìn)入職場(chǎng)，面對(duì)這些中90后，有一種“閃辭”現(xiàn)象在企業(yè)中流行起來，針對(duì)這新一代的特點(diǎn)，人力資源管理部門在招聘時(shí)往往需要做一些改進(jìn)才能讓他們順利地適應(yīng)企業(yè)工作，從而發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。根據(jù)去年的《薪酬白皮書》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，90后員工離職率達(dá)30%以上，高出平均水平5%，部分90后成為名副其實(shí)的“閃辭族”。

面對(duì)這類現(xiàn)象，時(shí)代光華認(rèn)為人力資源部門應(yīng)對(duì)他們有充分的認(rèn)識(shí)和充足的準(zhǔn)備。如果能在招聘的時(shí)候就進(jìn)行良好的溝通，幫助他們順利轉(zhuǎn)換角色，盡快適應(yīng)自己的工作，融入企業(yè)文化，就會(huì)盡可能避免最終“閃辭”的局面。

首先必須要做好崗位需求，人崗匹配是企業(yè)招聘工作的基本原則之一，所以企業(yè)要在招聘工作開始前對(duì)相關(guān)招聘職位進(jìn)行分析，確定該職位所需要的知識(shí)、技能和需要具備的個(gè)性特征，才能確定招聘錄用的標(biāo)準(zhǔn)去選擇合適的人員。

但一般的崗位需求往往僅從工作需要出發(fā)，列出崗位名稱、崗位職責(zé)、所需專業(yè)知識(shí)或從業(yè)資格等，這對(duì)于沒有任何正式工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說，依然是比較抽象的，或者說他們沒法通過這些簡單的崗位信息明確自己的工作內(nèi)容。

另一方面，人力資源管理部門負(fù)責(zé)招聘的人員即使是很清楚招聘崗位的工作內(nèi)容，但由于沒有實(shí)際的體驗(yàn)，也很難把握什么樣的人最適合這一崗位。90后們個(gè)性獨(dú)立，擇業(yè)更注重自我感受，所以個(gè)性的匹配就顯得很重要。

正因?yàn)槿绱?，制定崗位需求的時(shí)候需要更加的人性化，即更多地從人的角度來進(jìn)行描述。如性格、興趣、心態(tài)、期望的工作氛圍、承受壓力的能力等等，具體的可以請(qǐng)崗位所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事，以及業(yè)務(wù)往來比較多的部門參與進(jìn)來，征求他們意見，對(duì)新同事有那些要求和期望。這些都可以作為有效的參考，幫助招聘人員選擇合適的人選，同時(shí)也為新入職的90后們建立良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

其次，很多企業(yè)為了招到優(yōu)秀的人才，在面試階段設(shè)立層層關(guān)卡，過關(guān)斬將，最后留下極少數(shù)最優(yōu)的。但事實(shí)上最優(yōu)的不一定是最適合的。企業(yè)通過員工的工作取得效益，但同時(shí)員工也通過在企業(yè)中的工作取得滿足。如今的90后們，不僅注重物質(zhì)的滿足，同時(shí)也更注重工作的趣味性、工作的環(huán)境、氛圍以及人際關(guān)系狀況的滿足等等。所以我們的篩選需要更科學(xué)、更務(wù)實(shí)。

再次，經(jīng)過篩選后，最終選定擬錄用人員，發(fā)送錄用通知書，這時(shí)招聘工作基本就算結(jié)束了。但面對(duì)90后畢業(yè)生也出現(xiàn)了不少新情況，他們的表現(xiàn)不一定是欣喜接受，在信息化的時(shí)代，他們總會(huì)有許多“備用選項(xiàng)”，或者并不一定著急就業(yè)?？梢匝?qǐng)擬錄用人員參觀企業(yè)，參觀未來的工作場(chǎng)所。組織一些訪談、交流活動(dòng)，可以請(qǐng)一些企業(yè)先進(jìn)工作者，或用人部門工作人員參與。同時(shí)也進(jìn)一步地了解他們的入職需求、自身的職業(yè)規(guī)劃等。

最后，培訓(xùn)和試用期間是畢業(yè)生們最關(guān)鍵的一個(gè)適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)工作的階段，也是影響他們做出去留決定最重要的參考。而企業(yè)也應(yīng)抓緊利用這段時(shí)間讓新員工盡快了解企業(yè)，勝任工作，融入企業(yè)文化當(dāng)中，充分發(fā)揮出新一代的激情和創(chuàng)造力。

積極引導(dǎo)制定長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)清人生目標(biāo)。這也絕不是過分遷就，生活條件的不同，造就了他們優(yōu)越、自我的個(gè)性，所以不能以能吃苦、能忍耐，服從領(lǐng)導(dǎo)，不貪圖享受的老觀念來約束他們。

人力資源部門應(yīng)針對(duì)90后畢業(yè)生的特點(diǎn)，盡快改進(jìn)原有的招聘工作方式，幫助他們選擇最適合的崗位，以最佳的狀態(tài)完成從校園步入社會(huì)、由學(xué)生轉(zhuǎn)為職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也為企業(yè)引入有活力、有創(chuàng)造力的新一代員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

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