企業(yè)的人力資源管理制度要怎么做？

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為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)往往有自己的一套人力資源管理制度，時代光華認為制度是為規(guī)范員工互相間行為而設(shè)定的約束，是要求組織成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。因此不能草草了事，而應(yīng)該慎重為之。

可以說高效的管理制度可以幫助企業(yè)降低用人成本、提高人力資源配置的效率、增進秩序，使責任邊界明確、權(quán)利紛爭減少。在時代光華看來，在人才競爭日趨激勵的形勢下，要以有限的現(xiàn)有資源爭取到稀缺的人才資源，同時對人才資源進行優(yōu)化配置，使其效用最大化，就需要在人力資源制度設(shè)計和創(chuàng)新方面下功夫。

一方面是人力資源管理制度的設(shè)計上，利用不同的制度安排產(chǎn)生不同的激勵，從而導致人們產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。對于制度設(shè)計工作來說，一項制度是否成功就在于它對人們提供的激勵是否取得了預(yù)期的效果。

因此制度必須要符合整體戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和團隊建設(shè)的需要，通過引進和培養(yǎng)高層次、高水平人才,完善激勵機制，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),提高員工的整體素質(zhì)和水平, 為企業(yè)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才、創(chuàng)造高水平科、開展高層次決策咨詢提供智力和人才保證。

制度設(shè)計時要追求效率并兼顧公平，制度應(yīng)有利于激勵人們的工作積極性，提高工作效率，同時制度也應(yīng)該追求公平，以有利于形成良好的社會秩序?？茖W的制度還必須具有可行性，可行性是指管理制度設(shè)計應(yīng)該從單位自身的實際出發(fā)，實事求是地嚴密地制定管理制度，切不可脫離實際搞大而空、缺乏可行性的制度，或者推行要求過低、管理寬松的制度，否則要么導致制度無法執(zhí)行或執(zhí)行成本過高，要么導致制度形同虛設(shè)，沒有作用。

而另一方面，人力資源管理制度需要有所創(chuàng)新，制度是重要的，但制度并不總是有效的。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人才觀念的變化，既有人力資源管理方式、規(guī)章制度會在不同程度上失去其存在的合理性，這就產(chǎn)生了對新制度的需求。

當企業(yè)的人力資源制度不健全、缺乏基本的制度管理時，管理部門的任務(wù)是完善制度、從無序走向有序。當制度完善、秩序良好時，管理部門的任務(wù)是如何通過制度的優(yōu)化提高工作效率和效益。人力資源制度創(chuàng)新的宗旨不在于設(shè)置或設(shè)計幾條新的規(guī)章制度，而在于以制度創(chuàng)新為學校人才的培養(yǎng)和引進工作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

因此HR必須學會根據(jù)不斷發(fā)展變化形式適時調(diào)整人才引進與培養(yǎng)政策， 除了制度設(shè)計上的科學性、可操作性外，制度執(zhí)行時的嚴肅性、公正性乃是保證制度能夠管人的重要一環(huán)。人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的核心，我們要在遵循人才成長與發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，大力進行制度建設(shè)，通過制度建設(shè)促進企業(yè)改革與發(fā)展的順利進行，實現(xiàn)人才強企。
 

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