咨詢項(xiàng)目之 企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

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所謂企業(yè)薪酬謝體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實(shí)際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。


二、 項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1. 薪資的發(fā)放沒(méi)有量化依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；
2. 簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒(méi)有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合；
3. 對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利保險(xiǎn)之間的比例不合理，企業(yè)在員工身上花了錢，員工還不稀罕，投入的相應(yīng)勞動(dòng)費(fèi)用，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用；
4. 員工薪資的核定，全憑老板個(gè)人的主觀感覺(jué)和偏好，員工不知道自己工作一天或一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動(dòng)投入不能起到對(duì)員工為企業(yè)努力作貢獻(xiàn)的積極性和熱情的激勵(lì)作用；
5. 員工工資獎(jiǎng)金的多少，沒(méi)有與努力程度和貢獻(xiàn)大小掛鉤的規(guī)范限制，而是在招聘時(shí)的討價(jià)還價(jià)確定，會(huì)討價(jià)的不做事也可拿高薪，不會(huì)討價(jià)的努力再多，貢獻(xiàn)再大也難以獲得應(yīng)該有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性；
6. 員工薪資的發(fā)放因?yàn)闆](méi)有讓人服氣的依據(jù)，不敢公開(kāi)化，不得不采取秘薪的形式，盡管這可有效地避免由相互比較帶來(lái)的抱怨，但也因此大大降低了工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用；
7. 獎(jiǎng)金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，這一部分的勞動(dòng)投入成了毫無(wú)作用的浪費(fèi)；
8. 在員工薪資的發(fā)放時(shí)間上的沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅激勵(lì)作用降低，甚至導(dǎo)致員工的抱怨和不滿；
9. 沒(méi)有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒(méi)有明確的導(dǎo)向作用，不能有效地把員工的意志行為選擇誘導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略方向上來(lái)；
10. 重懲輕獎(jiǎng)，只有對(duì)員工工資的扣減，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)增加，給員工造成一種赤祼祼的壓迫和剝削的感覺(jué)，加大了員工與企業(yè)之間的矛盾和對(duì)立。


三、 項(xiàng)目工作內(nèi)容

1. 討論確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)方案，構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系框架；
2. 聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，討論、擬訂企業(yè)薪酬管理政策，確定企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想和方向目標(biāo)；
3. 分析歸并企業(yè)組織崗位的職類，并根據(jù)不同職類工作的特點(diǎn)，選擇確定其薪酬結(jié)構(gòu)；
4. 討論確定員工薪酬的各構(gòu)成部分與績(jī)效考核得分掛鉤的核定辦法；
5. 討論確定員工薪酬的各構(gòu)成部分的支付管理辦法；
6. 匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。


四、 項(xiàng)目有形成果：

1. 企業(yè)薪酬管理政策文件；
2. 企業(yè)組織崗位的職類歸并界定說(shuō)明文件；
3. 企業(yè)組織崗位不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)界定說(shuō)明文件；
4. 企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核算管理制度；
5. 企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核算管理制度；
6. 企業(yè)員工附加工資核算管理制度；
7. 企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理制度；
8. 企業(yè)員工薪資支付管理制度。


五、 項(xiàng)目實(shí)施程序

1. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路；
2. 擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；
3. 歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；
4. 分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；
5. 擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；
6. 擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；
7. 擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；
8. 擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；
9. 擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法；
10. 匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。


六、 項(xiàng)目