人力資源經(jīng)理的4種角色

人力資源經(jīng)理的角色是什么？要成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業(yè)員工的各方面信息檔案、企業(yè)的流程控制、員工的管理培訓選拔、薪酬考核等。

角色一：老板的優(yōu)秀助手

發(fā)展良好的企業(yè)，一般而言都會制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要得到實施，就必須充分考慮人力資源問題；人力資源問題得不到好的解決，則戰(zhàn)略規(guī)劃注定得不到好的實施。

角色二：企業(yè)的行政助理

要成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業(yè)員工的各方面信息檔案、企業(yè)的流程控制、員工的培訓選拔、薪酬考核等。

一個企業(yè)的信息庫是極為龐大的，雖然由于行業(yè)的特性，數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容也各異，但有一點是非常一致的，那就是建構(gòu)、分析、整理人力資源數(shù)據(jù)庫。

角色三：人力資源專家

1、人力資源經(jīng)理要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力資源的規(guī)劃。對企業(yè)的所有崗位的工作進行分析、整理，從而設計合理的崗位；對所有崗位所需要的人數(shù)進行設計，并進行招聘工作，選擇最適合這些崗位的員工。

2、員工招聘進來后，人力資源經(jīng)理應當設計培訓課程，并請適當?shù)闹v師來進行培訓，同時也應該為員工制定職業(yè)發(fā)展的有效路徑；設計合理的薪酬體系，務必實現(xiàn)公平、公正與公開，應設計有效的績效考核體系，將員工的工作表現(xiàn)進行合理的評估，獎勵先進，員工激勵努力工作。

3、應當對公司與員工之間的勞動關系進行有效管理。