我們要有怎樣的營銷觀念

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在進行市場營銷過程中，我們要有怎樣的營銷管理觀念呢？下面時代光華網(wǎng)小編就來跟大家一起分享分享。
    第一，滿足需求、控制需求。
    市場營銷是企業(yè)通過交換 ，滿足自身需求的過程。企業(yè)存在的價值，在于企業(yè)提供的產(chǎn)品能滿足別人的需求，雙方愿意交換。所以“需求”是營銷的基礎，交換是滿足需求的手段，兩者缺一不可，營銷管理的過程實際上就是“需求管理”的過程。
    這里要特別說明的是：滿足需求是沒有錯，也是基礎，但需求是需要“管理”的。什么意思呢？就是說，不是所有的“需求”都要一味的最大化去滿足。而很多時候，還需要控制需求。
    第二，適度引導和創(chuàng)造需求。
    消費者的需求并不是越強越好，也不是無限開發(fā)的。有時候需要適當?shù)囊龑?，慢慢培育，一旦惡性開發(fā)，就會動搖根基，比如某些保健品已經(jīng)造成了行業(yè)的危機。又如現(xiàn)在的網(wǎng)絡炒作，電視相親節(jié)目、電視直銷等等。
    創(chuàng)造需求就不用多少了，經(jīng)典的案例是以前索尼公司隨身聽的技術(shù)領先，但現(xiàn)在也是由于背離了“基于需求的創(chuàng)造力下降”，索尼已經(jīng)不復當年之勇了。但《阿凡達》的成功，無疑給了我們對于“創(chuàng)造需求”更加震撼和直觀的感受。
    第三，競爭眼光看“需求”。
    現(xiàn)在是一個競爭的時代，市場經(jīng)濟嘛，是競爭的經(jīng)濟，一切將會圍繞“對手”來開展。這也是大前研一的“戰(zhàn)略觀”。在這位大師看來，如果沒有競爭，一切戰(zhàn)略都將不復存在。我們可以這樣理解，如果沒有了競爭對手，我們花那么多時間研究和控制需求就沒有意義了。因為，我們不再需要全力以赴。
    另一方面：也不能離開需求去談創(chuàng)新，因為一切的創(chuàng)新來源還是市場和消費者。
    第四，不要求“全面領先”對手，只要做到“比較競爭優(yōu)勢”
    很多人喜歡談綜合素質(zhì)，綜合實力，本人覺得這是“老板個人思維”，充其量也是“小農(nóng)意識”，而不是“公司思維”。小企業(yè)可以一人多職，但企業(yè)做大了，還是需要眾多多面手的話，筆者覺得就不那么妙了。因為，沒有一個人可以做好所有的工作。
    在企業(yè)管理中，營銷管理人員需要知道自己的優(yōu)勢和劣勢，并能做到知人善用，把擅長某一領域的人用對，用好，就可以了，也足夠了。我們常?？吹胶芏嗳藢ψ约浩髽I(yè)不滿，對合作公司不滿，認為他們很快就完蛋了，但實際上，多年過去了，人家的企業(yè)還不是一樣活得好好的，發(fā)展的也還不錯。為什么呢？
    那是因為他們要求一個企業(yè)每一個方面都很完美，而實際上是做不到的，不是他們做不到；基本上企業(yè)都做不到。但只要在某一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好了，它就有生命力了，而不必要求企業(yè)在每一方面都很強。
    這對于企業(yè)的營銷管理或者營銷管理人員，道理幾乎也是相通的。

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