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提升營銷的質(zhì)量、效率與結(jié)果
優(yōu)勢決定方向,弱勢決定發(fā)展。營銷基礎(chǔ)打造是決定企業(yè)營銷未來能走多遠,現(xiàn)實能收獲多少的重中之重。營銷實施的質(zhì)量與效率決定了企業(yè)營銷結(jié)果將是豐盈,還是虧空。提升營銷的質(zhì)量、效率與結(jié)果是企業(yè)營銷管理的核心目標(biāo),也是提高營銷產(chǎn)出的核心方式。
打造高質(zhì)量的營銷團隊
人和管理是企業(yè)營銷與經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵。外企與國內(nèi)企業(yè)之所以成效和規(guī)模上差別迥異,更多是管理水平和人員素質(zhì)的雙重差異。營銷團隊的經(jīng)驗、能力、素質(zhì)、品質(zhì)如何,決定了企業(yè)營銷結(jié)果是好是差。營銷的強與弱,除了管理體系以外,歸根結(jié)底更多體現(xiàn)出的是人的差異。
產(chǎn)品力只是營銷價值實現(xiàn)的一個點,產(chǎn)品賣得怎么樣,三分靠成色,七分靠營銷。亮相精彩不精彩,全看平時的唱功和拳腳。平平淡淡的產(chǎn)品能打造出不一樣的風(fēng)采,靠的是扎扎實實的團隊和扎扎實實的營銷功力。相當(dāng)多的大產(chǎn)品、好產(chǎn)品熱炒冷賣,營銷不給力,產(chǎn)品價值黯然無光,恰恰是因為沒有好的隊伍來實現(xiàn)銷售。
國內(nèi)企業(yè)的營銷,更多首先還是靠人力。用什么樣的人,建什么樣的隊伍和管理體系,營銷的根基就已基本定性和定形。是先進還是落伍,是流暢還是生澀,是高效精準(zhǔn)還是拖沓失偏,是團結(jié)誠信還是群魔亂舞,是精英卓越還是市場上的油子、混子、草臺班子,在時光的穿梭機上,都會一一以原生態(tài)顯現(xiàn)。
企業(yè)怎樣用人,得到的結(jié)果完全與之對應(yīng)。對于產(chǎn)品命運而言,用對一個人,可以流光溢彩。用錯一個人,也可以人間地獄。我們可以暢想,也應(yīng)該暢想,更完全有理由相信,醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有9200億左右銷售額,倘若營銷給力的話,每年提升30%-50%不是問題。國內(nèi)企業(yè)營銷隊伍完全達標(biāo)的最多1/3,馬馬虎虎一般化和缺乏營銷經(jīng)驗的企業(yè)占據(jù)一大半。營銷效率和效力因何而來,因何缺失,值得每個企業(yè)深思。
完善實質(zhì)化管理體系
企業(yè)營銷隊伍組建是否專業(yè)化,能否打硬仗;企業(yè)是否有追求,是否有完備而規(guī)范的管理體系,決定了企業(yè)營銷發(fā)展步伐的快慢。
有些企業(yè)兵強馬壯,但專業(yè)化管理不存在,營銷依然空空蕩蕩。老板和高管并不清楚專業(yè)化的營銷管理要做些什么,管些什么,眉毛胡子一把抓,放過的是問題,包容和夸獎的是浮躁和偽造。
現(xiàn)代管理是企業(yè)實質(zhì)化打造的精髓和靈魂,好管理方能讓營銷和經(jīng)營拾遺補缺,璀璨增值。對更多的企業(yè)來說,并不是要創(chuàng)造多少銷量的問題,而是怎樣減少銷量損失的問題。管理不到位,就總是比正常該產(chǎn)出的銷量結(jié)果差距甚遠。管理精良如外企,并不因人員變動而傷及整個體系的良性運作,也能將白紙用專業(yè)化的培訓(xùn)提升為不久后的彩虹。管理生病,企業(yè)運行就會低質(zhì)低效,令人啼笑皆非。
缺乏營銷追求,缺乏管理標(biāo)準(zhǔn),缺乏對營銷管理方法和體系的基本了解,認為管理就是點卯、就是匯報和開會、就是拍腦袋、拍胸脯、最終拍拍屁股走人的企業(yè)領(lǐng)袖們大有人在。同樣的兵馬,同樣的銷售基礎(chǔ),交給不同的人來運作結(jié)果千差萬別。這其實既是能力和素質(zhì)的差異,更是管理經(jīng)驗和水平的差異。
企業(yè)對管理怎樣認知,又怎樣付諸實施,注定了企業(yè)成長與發(fā)展的腳步。管理體系健康完善,企業(yè)營銷與經(jīng)營結(jié)果就會相對健康和正常;管理體系薄弱,企業(yè)營銷和經(jīng)營就會象倒伏的麥子,該飽滿的不飽滿,該收獲的空手而歸,該截流和節(jié)約的象自來水一樣在流淌。
吸引開發(fā)高質(zhì)量的客戶
產(chǎn)品能否順利成長,能否揚眉吐氣全看交給了誰來操作。有實力客戶的保駕護航,產(chǎn)品更容易實現(xiàn)突圍和突破。
不僅是星二代們要拼爹,產(chǎn)品也要拼爹??蛻羰钱a(chǎn)品最兢兢業(yè)業(yè)的奶媽奶爸,把產(chǎn)品當(dāng)寶,高度重視,有相應(yīng)資源和專業(yè)化經(jīng)驗,產(chǎn)品就更容易養(yǎng)活、養(yǎng)好、出人頭地,成為市場上的銷量標(biāo)桿和模范。有強敵來襲,也能毫不怯場,不折不扣完成自己的既定戰(zhàn)術(shù),打出自身的特色和優(yōu)勢。
第1頁第2頁- 1一款好的銷售管理軟件需要有哪些功能?
- 2三管齊下:提供給客戶最想要的營銷內(nèi)容
- 3教你一招:客戶管理和溝通方法
- 4產(chǎn)品本身賣點不夠怎么辦?
- 5一次乞討任務(wù)引發(fā)的營銷思維極具啟示性
- 6常勝將軍為何落敗淺水灣?
- 7現(xiàn)實微不足道,營銷也會微妙
- 8360º顧客體驗——終端制勝的終極武器
- 9營銷策劃人像成功者一樣思考
- 107個社交網(wǎng)絡(luò)上的社會化營銷策略
- 11好用的銷售管理軟件是怎樣的?
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- 13夏日營銷五場模型
- 14如何挖掘事件營銷的切入點
- 15淺析企業(yè)如何社會化營銷以及搜索營銷
- 16實戰(zhàn)情景大客戶要求降價,降還是不降
- 17銷售管理軟件的使用功能
- 18商業(yè)銷售管理軟件怎么刪除自定義的模板?
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- 22內(nèi)容營銷是一項比SEO苦逼百倍的活
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- 28成功營銷三問:學(xué)會高效提問
- 29產(chǎn)品營銷中的南風(fēng)法則
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