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OA軟件招投標(biāo)

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OA實施進度要求，擬分三個階段進行

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詢標(biāo)函原文：
關(guān)于二期、三期等后續(xù)開發(fā)的人力投入：請結(jié)合標(biāo)書中的項目執(zhí)行人員和項目計劃表，給出每個階段的詳細(xì)人員安排。
泛普OA軟件回復(fù)：
基于本項目整體實施進度要求，擬分三個階段進行，盡管三個階段具有不同的實施目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容，但為了保障項目的成功，我公司承諾項目核心團隊（包括項目領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、咨詢顧問、開發(fā)經(jīng)理、實施經(jīng)理）在項目建設(shè)過程中不變更！
為貴公司更清晰了解我公司不同階段團隊及開發(fā)人員投入，結(jié)合投標(biāo)文件相關(guān)核心人員及計劃安排，作如下說明：
1.1一階段項目團隊及開發(fā)人員安排計劃

 

項目一階段建設(shè)目標(biāo)：第一階段：要求在2013年10月底前完成OA系統(tǒng)基本功能上線運行，移動平臺部署完成，并完成相應(yīng)的使用培訓(xùn)工作，所有子公司可登陸平臺與集團互動。
一階段泛普OA軟件方投入人員計劃及說明
項目角色 姓名 主要職責(zé) 備注
項目領(lǐng)導(dǎo) 袁立松、李允 作為項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司資源、項目監(jiān)控等 關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場
項目經(jīng)理 張輝 組建項目團隊、制定項目計劃、協(xié)調(diào)項目資源、
控制項目進度，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進度，風(fēng)險預(yù)測與評估，管理與應(yīng)用培訓(xùn)等；
參與項目全過程。		 現(xiàn)場
項目顧問 高翔、李旭俊 需求調(diào)研分析評估、方案規(guī)劃設(shè)計、管理與應(yīng)用培訓(xùn)等 關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場
實施顧問 劉子彥、楊紹分、王恒 詳細(xì)方案設(shè)計、系統(tǒng)部署、應(yīng)用搭建測試、應(yīng)用培訓(xùn)等工作及相關(guān)文檔交付 現(xiàn)場
技術(shù)顧問 顧益 技術(shù)評估、二次開發(fā)、編碼、集成測試、聯(lián)調(diào)、開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)； 遠(yuǎn)程
PMO質(zhì)控 隋清 對項目各階段進行跟進、監(jiān)督，按照CMM質(zhì)量體系要求，開展對項目成果的評審、測試，及時發(fā)現(xiàn)項目隱患并提出解決辦法 遠(yuǎn)程

一階段開發(fā)人員投入方案：

 

姓名 職務(wù) 項目角色 階段工作任務(wù) 備注
顧益 軟件工程師 技術(shù)顧問 遠(yuǎn)程技術(shù)支持、UI設(shè)計  
         
二階段項目團隊及開發(fā)人員安排計劃
項目二階段建設(shè)目標(biāo)：第二階段：要求在2014年3月底前完成OA系統(tǒng)自定義個性化功能、復(fù)雜自定義流程、原有OA功能的部分移植等開發(fā)工作，以及初步的多系統(tǒng)接口開發(fā)，統(tǒng)一信息發(fā)布平臺、統(tǒng)一流程整合平臺、統(tǒng)一知識管理平臺、統(tǒng)一信息集成平臺、統(tǒng)一集成工作平臺、統(tǒng)一實時通信平臺等六大平臺搭建完畢。子公司自身頻道搭建完成，可自定義流程。
二階段泛普OA軟件方投入人員計劃及說明
項目角色 姓名 主要職責(zé) 備注
項目領(lǐng)導(dǎo) 袁立松、李允 作為項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司資源、項目監(jiān)控等 關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場
項目經(jīng)理 張輝 組建項目團隊、制定項目計劃、協(xié)調(diào)項目資源、
控制項目進度，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進度，風(fēng)險預(yù)測與評估，管理與應(yīng)用培訓(xùn)等；
參與項目全過程。		 現(xiàn)場
項目顧問 高翔、李旭俊 需求調(diào)研分析評估、方案規(guī)劃設(shè)計、管理與應(yīng)用培訓(xùn)等 關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場
實施顧問 劉子彥、楊紹分、王恒 詳細(xì)方案設(shè)計、系統(tǒng)部署、應(yīng)用搭建測試、應(yīng)用培訓(xùn)等工作及相關(guān)文檔交付 現(xiàn)場
技術(shù)顧問 周軍鋒（經(jīng)理）、趙洋、顧益 技術(shù)評估、二次開發(fā)、編碼、集成測試、聯(lián)調(diào)、開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)； 關(guān)鍵節(jié)點（接口開發(fā)、開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)、聯(lián)調(diào)）現(xiàn)場
PMO質(zhì)控 隋清 對項目各階段進行跟進、監(jiān)督，按照CMM質(zhì)量體系要求，開展對項目成果的評審、測試，及時發(fā)現(xiàn)項目隱患并提出解決辦法 遠(yuǎn)程
 
二階段開發(fā)人員投入方案：
姓名 職務(wù) 項目角色 階段工作任務(wù) 備注
周軍鋒 開發(fā)經(jīng)理（總部） 開發(fā)經(jīng)理 需求評估、接口設(shè)計、核心程序代碼 遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持
趙洋 開發(fā)經(jīng)理（浙江） 開發(fā)經(jīng)理 需求評估與開發(fā)方案、接口設(shè)計開發(fā)、編碼、開發(fā)技術(shù)培訓(xùn) 現(xiàn)場支持
顧益 軟件工程師 技術(shù)顧問 技術(shù)支持、接口測試、集成測試 現(xiàn)場支持
發(fā)布：2006-04-23 10:44    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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