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賓館賓館管理資訊:淺析賓館管理中的效益、效果和效率
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摘要:時(shí)下,隨著酒店業(yè)在新政策環(huán)境下持續(xù)走冷,行業(yè)經(jīng)營(yíng)深受影響。高檔酒店入住率大幅下降,同時(shí)高檔餐飲也經(jīng)營(yíng)慘淡。面對(duì)如此政策形勢(shì),行業(yè)內(nèi)一派“轉(zhuǎn)型”景象……酒店生存面領(lǐng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。酒店各級(jí)管理者必須采用更加快捷、簡(jiǎn)單、扎實(shí)的方法和思路,為了企業(yè)的生存而戰(zhàn)。效益!效果!效率!
時(shí)下,隨著酒店業(yè)在新政策環(huán)境下持續(xù)走冷,行業(yè)經(jīng)營(yíng)深受影響。高檔酒店入住率大幅下降,同時(shí)高檔餐飲也經(jīng)營(yíng)慘淡。面對(duì)如此政策形勢(shì),行業(yè)內(nèi)一派“轉(zhuǎn)型”景象……酒店生存面領(lǐng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。酒店各級(jí)管理者必須采用更加快捷、簡(jiǎn)單的方法和思路,為了企業(yè)的生存而戰(zhàn)。
曾經(jīng),海爾模式、海底撈現(xiàn)象、海景管理風(fēng)靡華夏,三效、五常、6T管理等等各類培訓(xùn)不斷飄過……。通過學(xué)習(xí)模仿成功企業(yè)的做法,部分酒店結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)提升,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是,系統(tǒng)管理模式的導(dǎo)入,存在著周期長(zhǎng),見效慢,需要大量的人才物力的支持。
當(dāng)前形勢(shì)下,酒店不可能有資金、有精力引入系統(tǒng)管理模式,不可能采用循序漸進(jìn),不斷提升的培訓(xùn)---發(fā)展之路。那么,作為酒店管理者如何更好地開展工作?
效益!效果!效率!三者向來都是酒店追求的目標(biāo),三者既有聯(lián)系又有區(qū)別,相輔相成,完美組合。
效益!效益是酒店經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo),沒有效益一切皆是空談。
效益是指某一特定系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際效果和利益。具體地說,它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關(guān)系,包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,主要指的是經(jīng)濟(jì)效益。效益第一指的是,酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策劃、工作決定等等首先考慮的必須是:是否為企業(yè)帶來實(shí)際的真金白銀——經(jīng)濟(jì)效益。
效果!效果是酒店經(jīng)營(yíng)管理的二級(jí)目標(biāo),有效益不一定有效果,沒有效果絕對(duì)不會(huì)有效益。
效果是一項(xiàng)活動(dòng)的成效與結(jié)果,是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生出的合乎目標(biāo)性的結(jié)果。效益的產(chǎn)生可能不一定即時(shí)體現(xiàn),那么我們就要考慮某項(xiàng)決策和決定是否能夠產(chǎn)生好的效果——社會(huì)效益。
效率!效率是酒店經(jīng)營(yíng)管理的必備要求,沒有效率,既不會(huì)有效果,更不會(huì)有效益。
效率,是指單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量,反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況,既以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。通常指的是正確的做事,即不浪費(fèi)資源。如,勞動(dòng)生產(chǎn)效率常用人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值等指標(biāo)來表示。效益的提升、效果的體現(xiàn),必須以效率為基礎(chǔ)。酒店各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成,必須效率優(yōu)先。
從以上分析可以看出,效率是關(guān)于做事的方式(實(shí)際上是策略的制定),而效果則關(guān)系到所作的事是否正確(實(shí)際上是戰(zhàn)略的制定),其涉及到組織的結(jié)果及組織的目標(biāo)。因此,酒店各級(jí)管理者不能只是關(guān)注達(dá)到和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),也就是關(guān)注效果(戰(zhàn)略是否正確),還應(yīng)該盡可能有效率地(正確的策略)完成組織工作。否則,將無法實(shí)現(xiàn)酒店的高效益。在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的,而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的,或者雖然有效果但卻是低效率的,更是無任何的效益產(chǎn)生。
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