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 【中層管理者定位】


1.放大鏡。把公司的遠(yuǎn)景，戰(zhàn)略決策傳達(dá)基層，并帶領(lǐng)下屬堅決執(zhí)行！


2.顯微鏡。絕對不能脫崗，而要帶著員工干，一脫崗就失去發(fā)現(xiàn)問題的能力，組織就開始僵化和官僚。


3.紐帶者。部門之間鏈接配合者，要主動配合把內(nèi)部客戶服務(wù)好。4.教練者。如果你的下屬不成長，你就不要被提拔！


【優(yōu)秀管理者經(jīng)營人才五大精要】



①識人 ：能慧眼識英，參與重要的招聘活動；


②用人：知人善任，用人所長，而不依自己的偏好。


③愛人：會關(guān)心員工夢想，而不把員工當(dāng)成完成工作的工具；


④勵人 ：能培養(yǎng)人才、凝聚人心，鼓舞員工，


⑤ 裁人：對于不符合文化和落后的員工不會手軟。


【員工為何不能快速成長】


1.不信任。怕員工干不好，怕員工有私心。


2.不授權(quán)。要么親力親為，要么一桿子插到底，養(yǎng)成員工不敢做事，不敢負(fù)責(zé)。


3.不培訓(xùn)。生怕員工培訓(xùn)好了跳槽，怕培訓(xùn)沒效果不肯花錢。


4.不分錢。把員工當(dāng)成工具，不愿意分享，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的愿意！


5.不敢解雇庸才，團隊沒有進(jìn)化！




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發(fā)布：2007-04-03 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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