上海工程管理軟件

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 　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項(xiàng)目管理模式，可以有效的提升其項(xiàng)目的品質(zhì)，同時(shí)還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上，更好的調(diào)控項(xiàng)目的施工成本費(fèi)用。

　　一、工程管理現(xiàn)狀分析

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題比較多，各類施工材料的使用匹配度比較差、施工進(jìn)度無法較好的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工人員無法安全化的施工，導(dǎo)致其出現(xiàn)了較為繁雜性的工程質(zhì)量問題。項(xiàng)目的監(jiān)理人員只能對(duì)其進(jìn)行形式化的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，使得其頻繁的產(chǎn)生監(jiān)督性的問題，施工單位也不能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行反應(yīng)。其會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的滯留在文件的初始時(shí)期，不能較好的落實(shí)質(zhì)量以及安全隱患問題的處理措施，導(dǎo)致其現(xiàn)場(chǎng)管理不足。

　　當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于工程技術(shù)人員的重視程度比較高，會(huì)在一定程度上忽視項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。我國(guó)建筑專業(yè)的高校教育主要重心也是用來培育技術(shù)型的人才，沒有開展管理的培訓(xùn)教育工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理人員通常都是技術(shù)型的人才，其在管理層面沒有接受過較為完整化的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致其工作管理水平會(huì)過于的滯后，人員素質(zhì)良莠不齊。

　　二、泛普軟件分享工程管理措施

　　人員管理：建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的初期組建階段，及時(shí)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。如果員工的專業(yè)能力強(qiáng)，設(shè)計(jì)管理的有效性會(huì)更高。建設(shè)單位在參與設(shè)計(jì)工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果存在資金浪費(fèi)等問題，那么相關(guān)部門必須在第一時(shí)間否定其設(shè)計(jì)。他們不得無視市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計(jì)的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計(jì)方案，浪費(fèi)人力物力等。

　　設(shè)計(jì)內(nèi)容管理：使其設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加清晰，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價(jià)。它形成的團(tuán)隊(duì)需要包括項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理的職責(zé)，建立合理的考核機(jī)制，對(duì)其管理效果做出正確的評(píng)價(jià)，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和預(yù)期管理目標(biāo)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢(shì)

　　1.周期管理

　　每個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)先約定的期限，施工時(shí)應(yīng)努力在期限內(nèi)完成合同。當(dāng)然，工期越早越好。不能在不保證質(zhì)量和安全的情況下，以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)來?yè)尮て凇?/p>

　　2.成本控制

　　在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本。應(yīng)嚴(yán)格控制勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的使用。材料要切割準(zhǔn)確，避免浪費(fèi);使用大型機(jī)械前要做好準(zhǔn)備，比起機(jī)械等材料，更喜歡材料等機(jī)械。

　　3.安全管理

　　施工最重要的工作是安全。應(yīng)盡可能考慮周全，確保施工人員、施工材料和施工機(jī)械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則收入不足以彌補(bǔ)安全問題帶來的損失。

　　4.信息管理

　　施工前、施工中、施工后都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄。要分類收集和管理，每樣?xùn)|西都要有完整的記錄和檔案，這也是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控。