石油機(jī)械制造企業(yè)的信息化戰(zhàn)略管理

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石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀分析

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，是為了在企業(yè)的全局、結(jié)構(gòu)、未來等重大問題上取得突破性進(jìn)展所進(jìn)行的綜合性思考結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段時的產(chǎn)物，是在企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)常面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下產(chǎn)生的。

企業(yè)需要戰(zhàn)略管理是環(huán)境變化的要求，環(huán)境變化又促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。市場的動態(tài)多變性要求企業(yè)必須調(diào)整管理戰(zhàn)略，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等因素不斷地增加和復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風(fēng)云變幻，表現(xiàn)出高度不確定性、概然性等特征，因而使企業(yè)的決策和計劃常常與實際發(fā)生背離。這種環(huán)境發(fā)展的趨勢將使企業(yè)管理的重點由單向管理轉(zhuǎn)向適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理，這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)戰(zhàn)略意識和完善戰(zhàn)略方針，以便用一種或多種戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。石油機(jī)械制造企業(yè)也要樹立新的戰(zhàn)略觀念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題作為一個多因素、多層次的復(fù)雜體系來考慮。

石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀分析

1．面臨的環(huán)境

在消費(fèi)新時代，用戶對石油機(jī)械提出了多樣化、個性化、情感化等立體化的要求，對產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來越高。石油機(jī)械制造企業(yè)所面臨的市場變化除來自自身的用戶需求的變化之外，還有同行對手所構(gòu)成的市場供給方面的變化，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)競爭。從我國石油、石化兩大集團(tuán)政策看，集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械廠與其油田主業(yè)部分實行關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品油田主業(yè)必須在內(nèi)部采購。近兩年來，油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠內(nèi)部市場保護(hù)政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢，加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場，需求信息掌握迅速，所以，與油田機(jī)械廠商的聯(lián)合也變成一種重要的銷售渠道。

隨著石油機(jī)械產(chǎn)品要求向高檔次、高水平的轉(zhuǎn)變，以及參與國際石油市場競爭的需要，石油機(jī)械產(chǎn)品配套向國際化邁進(jìn)。如大噸位修井機(jī)的動力配套多數(shù)選用卡特皮勒柴油機(jī)，鉆井動力配套選用康明斯、底特律等。從20世紀(jì)90年代中期開始，石油工業(yè)的國際化程度大大提高，我國與其他主要石油機(jī)械生產(chǎn)國，如美國、加拿大等國家之間的競爭性明顯增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)開放的不斷擴(kuò)大，我國國內(nèi)石油機(jī)械市場已成為國際石油機(jī)械市場的一個重要組成部分，美國、加拿大等石油機(jī)械生產(chǎn)國搶占中國市場的競爭異常激烈，具有較強(qiáng)競爭力的國外產(chǎn)品大舉進(jìn)軍中國市場，給國內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來了巨大的沖擊和競爭壓力。

2．現(xiàn)狀分析

伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，我國石油機(jī)械制造企業(yè)從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國產(chǎn)化，應(yīng)該說我國石油機(jī)械取得了長足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例，石油開采用的三抽設(shè)備（抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵）、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等，勘探用的物探鉆井機(jī)、測井絞車，鉆井工程使用的電動鉆機(jī)及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn)，國產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進(jìn)口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。如1998年僅中國石油技術(shù)開發(fā)公司就出口國內(nèi)石油機(jī)械到18個國家，60種產(chǎn)品，共計1.2億美元。但是，隨著我國由計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到破產(chǎn)的邊緣。

綜上所述，石油機(jī)械制造企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，在其發(fā)展過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，企業(yè)要想圓滿地解決這些問題，需要一個明確的新的戰(zhàn)略作指導(dǎo)。

集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

伊文斯認(rèn)為供應(yīng)鏈管理（SCM）是通過前饋的信息流和反饋大物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)成一個整體的管理模式；或者說，SCM是通過對供應(yīng)鏈中的物料流和信息流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化來滿足顧客需求的整個管理過程，同時保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)成效。菲利浦認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率。

集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求，從而提高企業(yè)的快速響應(yīng)能力。集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理理論模型如圖1所示。

圖1 集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理理論模型

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理具有復(fù)雜性和動態(tài)性等特征。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度問題，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理往往涉及到多個、多類型甚至多國企業(yè)之間的集成與管理問題。所以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式比一般的管理模式更為復(fù)雜。實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一種新趨勢，設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個石油機(jī)械制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。它有利于企業(yè)適應(yīng)新的競爭環(huán)境，提高對用戶服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡，提高企業(yè)競爭力，滲透入新的市場，通過降低庫存提高工作效率。

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，國際化、動態(tài)化市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及用戶的需求不確定性增加，許多企業(yè)積極實踐，堅信實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理可以增加新的競爭優(yōu)勢，是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。