當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 上海OA系統(tǒng) > 上海OA軟件行業(yè)資訊
對(duì)于物流企業(yè)作業(yè)成本的分析與管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
文章來(lái)源:泛普軟件對(duì)于物流企業(yè)作業(yè)成本的分析與管理1
研究認(rèn)為,第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“成本”,而發(fā)揮第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于“成本管理”。因此,要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理和控制,就必須對(duì)成本進(jìn)行客觀核算。在我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度下,由于沒(méi)有對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算,導(dǎo)致大部分的物流成本隱藏于水面之下,從而使物流成本嚴(yán)重偏離了實(shí)際成本。盡管學(xué)者和業(yè)界嘗試用傳統(tǒng)的成本控制方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等促使企業(yè)挖掘節(jié)約成本的潛力,但是,所獲得的物流成本信息仍然是用金額評(píng)價(jià)的物流活動(dòng)的結(jié)果。如果不超越物流成本本身,即使再準(zhǔn)確的物流成本核算也失去了意義。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由美國(guó)學(xué)者羅賓·庫(kù)珀(Robin Cooper)和羅伯特·卡普蘭(Robert·S·Kaplan)于1984年創(chuàng)立的。作業(yè)成本法的精髓就是作業(yè)消耗,其基本原理是依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置作業(yè)成本庫(kù),再分別計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象所消耗的作業(yè)量,分?jǐn)偲湓谠摮杀編?kù)中的作業(yè)成本,然后分別匯總各成本計(jì)算對(duì)象的作業(yè)總成本。
作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)從誕生開(kāi)始,就引起了西方管理界和會(huì)計(jì)界的廣泛關(guān)注,公開(kāi)發(fā)表的各類(lèi)學(xué)術(shù)成果不斷增多。20世紀(jì)90年代,在英美管理會(huì)計(jì)、《成本管理雜志》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》及《注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師雜志》等會(huì)計(jì)刊物發(fā)表的ABC論文數(shù)以百計(jì)。隨后,由于一些公司在應(yīng)用ABC后又因種種原因放棄使用,理論界對(duì)ABC的研究一度趨于冷靜,也有人發(fā)表文章對(duì)ABC的正確性、適用性提出質(zhì)疑。但是,隨著ABC在越來(lái)越多的公司、行業(yè)應(yīng)用,特別是ABC應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā),ABC又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期。
自1995年以來(lái),我國(guó)便有不少學(xué)者和單位致力于ABC的引進(jìn)與應(yīng)用,如余緒纓教授、王平心教授、楊烈飆博士、鄧為民博士以及中國(guó)中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等。西安交通大學(xué)的王平心教授在1997年承擔(dān)的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“適應(yīng)先進(jìn)制造系統(tǒng)的作業(yè)會(huì)計(jì)研究”和1999年承擔(dān)財(cái)政部重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研課題“管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究”中研究了中國(guó)企業(yè)是否具有實(shí)行ABC的條件,中國(guó)企業(yè)能否應(yīng)用ABC和怎樣應(yīng)用;王耕、王志慶等人從戰(zhàn)略成本管理的角度結(jié)合實(shí)際案例對(duì)在國(guó)有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行了探討;武漢理工大學(xué)的鄧明然教授在東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司做了試點(diǎn)研究,把ABC用于經(jīng)營(yíng)決策、成本控制、戰(zhàn)略制定等方面并取得了一定的成果。
一、作業(yè)成本法
作業(yè)成本會(huì)計(jì)是建立在“作業(yè)”這一基本概念基礎(chǔ)之上的。按照詹姆斯·A·布林遜在《作業(yè)會(huì)計(jì)》一書(shū)中的解釋?zhuān)^作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介——作業(yè),基本原則是作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè);生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象,產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和,是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),先將成本按各個(gè)作業(yè)進(jìn)行歸集,除了直接材料、直接人工可直接歸集于產(chǎn)品外,制造費(fèi)用則按作業(yè)產(chǎn)生的原因歸集到不同的成本池中,然后按作業(yè)產(chǎn)生的原因采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn),將成本池中的制造費(fèi)用向各種成本對(duì)象進(jìn)行分配(圖1)。
圖1 作業(yè)成本法的基本原理
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的根本區(qū)別表現(xiàn)在:縮小了間接費(fèi)用分配范圍,由統(tǒng)一分配改為由若干個(gè)成本庫(kù)進(jìn)行分配;細(xì)化了分配標(biāo)準(zhǔn),由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為按多種標(biāo)準(zhǔn)分配,對(duì)每種作業(yè)選取屬于自己的合理分配率。由于細(xì)化了分配標(biāo)準(zhǔn),所以作業(yè)成本法可以提供更為準(zhǔn)確的成本信息。
- 1車(chē)票實(shí)名制 RFID解決呼之欲出
- 2把脈中小銀行IT規(guī)劃的幾大難點(diǎn)
- 3PaaS模式和SaaS模式OA對(duì)于企業(yè)的利弊
- 4六西格瑪質(zhì)量管理 成就卓越的中國(guó)制造
- 5宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與我國(guó)的制造業(yè)升級(jí)之路
- 6分析存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)在政府行業(yè)的應(yīng)用及意義
- 7冶金企業(yè)能源管理系統(tǒng)剖析
- 8印度信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)西部的啟示
- 9工程機(jī)械控制技術(shù)的新趨勢(shì)
- 102008年美國(guó)IT業(yè)最為失敗的十大事件
- 11煤炭業(yè)將采用大屏幕拼接系統(tǒng)
- 12制造業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
- 13優(yōu)化勞動(dòng)力調(diào)度:世界領(lǐng)先零售商制勝法寶
- 14煙草行業(yè)信息化的“全息”思考
- 15從ERP開(kāi)始尋找提高企業(yè)效率和效益的利器
- 16煙草IT服務(wù) 邁出第一步
- 17物流企業(yè)巧借IT技術(shù)進(jìn)行節(jié)能
- 18基于CRM理論構(gòu)建電子政務(wù)系統(tǒng)
- 19我國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)高增長(zhǎng)背后的隱憂
- 20ITS智能交通系統(tǒng)作用簡(jiǎn)析
- 21中國(guó)信息化三十五歲的春天
- 22商業(yè)智能在現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)HIS系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 23新型制造業(yè)信息化之路如何走
- 24OVF標(biāo)準(zhǔn)將簡(jiǎn)化虛擬化互操作性、安全和管理
- 25美國(guó)報(bào)業(yè)探尋新型商業(yè)計(jì)劃
- 26石油行業(yè)發(fā)展走信息化整合之路
- 27計(jì)世獨(dú)家:中國(guó)信息化融合元年
- 28網(wǎng)絡(luò)輿論暴力 無(wú)人喝彩
- 29食品行業(yè)信息化趨向三個(gè)同步
- 30領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以何種姿態(tài)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓