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采購(gòu)催貨的方法
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知已知彼,就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。對(duì)于你的供應(yīng)商,多多少少會(huì)有拖拉的時(shí)候。沒(méi)有幾個(gè)公司能做到百分百,也要了解供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人,和他們上級(jí)性格與聯(lián)系方式。因?yàn)橛袝r(shí)候可能在下班時(shí)候會(huì)有用的,同時(shí)也要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。如下幾點(diǎn)可以參考一下:
1、了解自己;
2、了解供應(yīng)商;
3、了解訂單的急的程度;
4、了解與供應(yīng)商各種聯(lián)系方式;
5、隨時(shí)要知道自己催貨的訂單內(nèi)容;
6、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也要有了解與熟悉;
7、做事不要怕得罪人,搞不定及時(shí)上報(bào),千萬(wàn)不要做老好人,自己承擔(dān);
8、說(shuō)話時(shí)要講究技巧,不要一張口我的貨呢?你還與他們不熟悉,先聊聊天,套個(gè)近乎;
9、發(fā)脾氣不好,催不到貨時(shí)更要把住,鎮(zhèn)靜才是你想要的;
10、催不到貨時(shí),首先要告訴你的上級(jí)而不是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理;
11、你拿供應(yīng)商沒(méi)有辦法時(shí),你交給上級(jí),同時(shí)鄰聽(tīng)你上級(jí)是怎樣跟供應(yīng)商講的,不要忘記時(shí)時(shí)刻刻去學(xué)習(xí);
12、多多與生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)溝通。
- 1物料采購(gòu)控制責(zé)任流程
- 2協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR)
- 3采購(gòu)管理的法律常識(shí)
- 4建筑裝材料采購(gòu)管理軟件有那些
- 5某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 6采購(gòu)的核心價(jià)值
- 7物料分析與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
- 8采購(gòu)管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 9日常采購(gòu)管理辦法
- 10物料請(qǐng)購(gòu)單
- 11常見(jiàn)的采購(gòu)組織形式
- 12供應(yīng)商評(píng)估考核程序
- 13物料與采購(gòu)管理目標(biāo)
- 14STC訂單項(xiàng)目的采購(gòu)和分包管理
- 15影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 16采購(gòu)的目標(biāo)
- 17施工合同效力特點(diǎn)不可忽視
- 18外協(xié)加工管理辦法
- 19采購(gòu)程序包括的內(nèi)容
- 20采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 21物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 22采購(gòu)催貨的方法
- 23成本的分類(lèi)
- 24采購(gòu)員為什么要拒絕管理
- 25采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及業(yè)績(jī)管理
- 26采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 27建材采購(gòu)管理系統(tǒng)
- 28采購(gòu)部工作流程與管理制度
- 29物資采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 30如何才能做好采購(gòu)員
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓