VRP（供應(yīng)商需求計(jì)劃）

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MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）的核心概念是優(yōu)先性相關(guān)計(jì)劃和從制造產(chǎn)能方面對其進(jìn)行驗(yàn)證的產(chǎn)能相關(guān)計(jì)劃。在這些計(jì)劃當(dāng)中，最為詳細(xì)層次的計(jì)劃就是MRP（物料需求計(jì)劃）和CRP（產(chǎn)能需求計(jì)劃）。兩者的結(jié)構(gòu)都是針對每個(gè)品目進(jìn)行計(jì)劃、驗(yàn)證和調(diào)整。不過，考慮到實(shí)際生產(chǎn)場所，僅靠這些是否能夠保證各個(gè)品目計(jì)劃的可行性呢？實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場所使用的物料并不全都在公司內(nèi)部生產(chǎn)，有些是作為單獨(dú)的零部件或構(gòu)件在公司外部生產(chǎn)。對于這些物料，有必要作為生產(chǎn)所必需的物料，如同CRP那樣，從供給產(chǎn)能方面對MRP進(jìn)行驗(yàn)證。這就是VRP（供應(yīng)商需求計(jì)劃）。
因此，VRP對在MRP中制訂的計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，在明確發(fā)現(xiàn)MRP超出供應(yīng)商供給產(chǎn)能的情況下，會(huì)通過修訂MRP以采取糾正措施。

由于VRP可以看作是編入MRPⅡ體系的采購活動(dòng)，因此在展開VRP之際，就有必要事先掌握采購管理的基本要點(diǎn)。
①采購管理的目的：高效率地開發(fā)采購方到支付貨款為止的流程。
②物料的選擇：從物料所要求的技術(shù)、資本、獲取的便捷性等方面進(jìn)行考慮，以決定是內(nèi)部生產(chǎn)還是外部采購。
③采購方法的選擇：決定是市場銷售品還是單獨(dú)定制品，在國內(nèi)籌措還是從國外籌措等。
④供應(yīng)商的選擇：從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、地理位置等方面判斷是否與本公司的體制相契合，以及是否具備技術(shù)能力、生產(chǎn)管理體制、經(jīng)營能力等，并劃分等級。
⑤根據(jù)上述四點(diǎn)進(jìn)行探討，最終選擇供應(yīng)商并簽訂合同。

通過VRP，采購活動(dòng)被編入MRPⅡ中，為采購管理帶來了益處。在MRPⅡ中，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的最優(yōu)化，會(huì)公示各式各樣的信息。關(guān)于優(yōu)先性相關(guān)計(jì)劃，也會(huì)公示S&OP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）、MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）、MRP和各個(gè)層次的信息。供應(yīng)商根據(jù)這些信息就能夠進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，從而進(jìn)行高效率的生產(chǎn)管理，最終縮短了供應(yīng)商的生產(chǎn)前置期。另外，由于還公示了財(cái)務(wù)方面的信息，因此也能夠準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)