建材采購管理系統(tǒng)

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　　向成本要效益，采購管理的創(chuàng)新

　　XXX水泥集團，作為全國建材行業(yè)百強企業(yè)，西北地區(qū)規(guī)模最大的水泥集團，先后榮獲“五一勞動獎狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明工作先進單位”等一系列榮譽稱號。XXX水泥集團股份有限公司2010 年提前一年完成年產(chǎn)水泥能力500萬噸“十五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以甘、青、藏為目標市場，通過擇地建設(shè)新線和低成本擴張兩條途徑，采用“規(guī)模擴張 技術(shù)升級”的方式，有計劃、有步驟地整合甘、青、藏水泥市場，力爭生產(chǎn)能力“十一五”末達到800-1000萬噸的奮斗目標。

　　面對公司規(guī)模化快速發(fā)展的需要，集團采購管理信息化的需求與日俱增，集團上下各分子公司之間同類物資的采購量越來越大。如何轉(zhuǎn)變企業(yè)采購理念、規(guī)范內(nèi)部采購行為、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、有效降低采購成本、不斷提升采購管理水平變成公司領(lǐng)導(dǎo)及物流供應(yīng)部重點思考的一個課題。2011年9月初，按照股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進行如何應(yīng)用電子采購管理系統(tǒng)，進行網(wǎng)上招標采購的工作安排，有關(guān)部門針對電子采購系統(tǒng)服務(wù)商進行了廣泛而深入的調(diào)研，最終選定北京網(wǎng)達信聯(lián)“一采通”電子采購解決方案，并成立了以劉繼彬總裁為組長的電子采購系統(tǒng)(網(wǎng)上招標平臺)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一采通團隊負責“開發(fā)建設(shè)XXX水泥集團電子采購系統(tǒng))”。經(jīng)過3個多月的努力，“甘肅XXX水泥集團電子采購系統(tǒng)基本建成，該電子采購系統(tǒng)涵蓋了物資、工程項目、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)維修服務(wù)、物流運輸、辦公設(shè)備等方面的采購業(yè)務(wù)，以招標服務(wù)和招標監(jiān)督為宗旨，通過電子采購平臺對采購交易的全過程進行信息發(fā)布、業(yè)務(wù)監(jiān)督、過程控制來完成對采購行為的監(jiān)管控制，一采通電子采購系統(tǒng)，保證XXX集團的采購交易的全過程在陽光下運行，既為供應(yīng)商提供了公平競爭的環(huán)境，又使采購行為得以多方監(jiān)督和規(guī)范運作。

　　采購創(chuàng)新管理的價值與生命力
 

　泛普軟件采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)(招標網(wǎng))的建成和投入使用，為公司建立公開、透明、高效、廉潔的采購交易管控體系帶來了巨大的價值和創(chuàng)新的生命力：

　　l 一采通電子采購系統(tǒng)有效的幫助XXX集團解決了采購領(lǐng)域存在的競爭不充分、過程不透明、操作不規(guī)范、監(jiān)督不到位等問題;

　　l 一采通電子采購系統(tǒng)改變了以往采購決策中主觀性、隨意性較強，采購過程不透明、采購行為缺乏有效監(jiān)督，采購權(quán)利過于集中的局面;

　　l 一采通電子采購系統(tǒng)為集團培育健康、穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，也為廣大供應(yīng)商進入集團采購范圍提供了公平競爭、公開透明、公正廉潔、運作高效的交易環(huán)境;

　　l 一采通電子采購系統(tǒng)，幫助集團化解成本壓力、控制采購費用、保護采購人員等方面，為集團快速擴張和發(fā)展奠定了信息交互、資源共享的良好基礎(chǔ);

　　l 一采通電子采購系統(tǒng)的運行還為集團產(chǎn)生良好的社會效益。采購信息的公開，吸引眾多有實力的供應(yīng)商同臺競爭，既保證了充分競爭，又確保了采購項目較高的性價比。

　　XXX水泥集團通過電子采購系統(tǒng)進行陽光采購，向社會展示了良好的集團形象，體現(xiàn)

　　了“澆筑真誠，凝固永恒”的企業(yè)文化。我們相信集團公司的創(chuàng)新與變革一定會將XXX水泥集團帶到新的發(fā)展高峰，為創(chuàng)造更高更強的“十二五”的新目標而努力。