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采購(gòu)erp系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理
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采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)中重要的組成部分,其最主要的特征就是以訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu),最大程度地達(dá)到提高效率、降低庫(kù)存、節(jié)約企業(yè)成本的目的。在企業(yè)總成本中采購(gòu)成本占有很大比例,因此,通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理,對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效降低總成本。
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行信息化采購(gòu)管理?
手工核算方式讓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及統(tǒng)一性得不到保障,會(huì)造成采購(gòu)信息處理的不及時(shí),并且容易出現(xiàn)人為偏差;采購(gòu)計(jì)劃存在很大的主觀性和隨意性,同時(shí)還會(huì)衍生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確、交貨周期長(zhǎng)、供貨渠道不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題。
生產(chǎn)車間缺少規(guī)范化管理,沒(méi)有一套科學(xué)合理的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)方法,則會(huì)出現(xiàn)超過(guò)實(shí)際用量的大批量采購(gòu)情況,成本將不斷攀升;供應(yīng)商管理制度不健全,沒(méi)有統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng),不僅降低了采購(gòu)工作的效率,同時(shí)也增加了企業(yè)采購(gòu)的機(jī)會(huì)成本。
二、泛普軟件—采購(gòu)erp系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理
1、采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化
傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下的企業(yè),其采購(gòu)流程及采購(gòu)業(yè)務(wù)審批中,存在很多職責(zé)劃分不清、審批步驟復(fù)雜的情況,在財(cái)力、人力上造成大量浪費(fèi),同時(shí)也大大影響了采購(gòu)工作的進(jìn)度。通過(guò)建立完整的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了具體的規(guī)范及合理的優(yōu)化,減少了采購(gòu)工作量,節(jié)省了采購(gòu)工作時(shí)間。
2、采購(gòu)數(shù)據(jù)共享化
利用系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程和數(shù)據(jù)的共享,可代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工單據(jù)傳遞的工作方式,能使得信息交流更加便捷,采購(gòu)信息了解及時(shí),最大程度減少不增值作業(yè),降低采購(gòu)管理成本??梢哉f(shuō)是在本質(zhì)上提升采購(gòu)管理效率。
3、庫(kù)存管理科學(xué)化
管理員可以利用采購(gòu)管理系統(tǒng)庫(kù)存物資信息輕松對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),然后與系統(tǒng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、調(diào)整,確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。
4、降本增效
減少采購(gòu)管理中的不增值業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,同時(shí)增加對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,從而達(dá)到提高采購(gòu)管理水平,減少運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。
總之,對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō),采購(gòu)管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在數(shù)字化管理的時(shí)代,企業(yè)要盡可能選擇符合自身業(yè)務(wù)流程,滿足長(zhǎng)期發(fā)展需求的采購(gòu)ERP系統(tǒng)。
- 1采購(gòu)計(jì)劃表
- 2傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問(wèn)題
- 3采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能模塊介紹
- 4采購(gòu)管理的法律常識(shí)
- 5一般大公司采購(gòu)管理軟件只有通過(guò)招標(biāo)嗎?
- 6訂購(gòu)單
- 7采購(gòu)計(jì)劃編制考試試題
- 8供應(yīng)鏈管理
- 9物料請(qǐng)購(gòu)單
- 10供應(yīng)(采購(gòu))管理規(guī)定
- 11如何才能做一個(gè)成功的采購(gòu)員
- 12采購(gòu)主管職位說(shuō)明
- 13STC訂單項(xiàng)目的采購(gòu)和分包管理
- 14采購(gòu)管理辦法
- 15供應(yīng)商選擇步驟
- 16采購(gòu)職業(yè)的“天機(jī)”
- 17合同供應(yīng)商評(píng)定程序示例
- 18采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)
- 19采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)
- 20采購(gòu)管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 21電子化政府采購(gòu)包含哪些內(nèi)容?
- 22采購(gòu)的詢價(jià)
- 23采購(gòu)部崗位職責(zé)及工作流程
- 24采購(gòu)部在公司組織的位置
- 25實(shí)施企業(yè)ERP時(shí)防范采購(gòu)陷阱的竅門
- 26不同類型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 27物資供應(yīng)管理辦法
- 28外協(xié)加工管理辦法
- 29采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能(即時(shí)制采購(gòu))
- 30項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理
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