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建設工程項目質量管理與控制的工具和方法

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　　建設工程項目質量管理與控制的工具和方法

　　泛普軟件認為常用質量管理工具有以下幾種方法：

　　分層法

　　排列圖法

　　因果分析圖法

　　調查表法

　　直方圖法

　　散布圖法

　　控制圖法

　　工序控制方法：

　　工序質量控制的基本概念

　　工序質量

　　產品可分割的工序——產品質量特性(尺寸、強度等)

　　產品不可分割的工序——工藝質量特性(溫度、濃度等)

　　屬于制造質量的范疇

　　優(yōu)劣判斷：符合性質量

　　過程能力和過程能力指數

　　過程能力

　　定義：過程在一定時間，處于控制狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))下的實際加工能力(固有能力/質量保證能力)

　　量化：可用過程質量特性值的波動范圍來衡量

　　過程能力B=6σ。由于P(x∈μ±3σ)=99.73%, 故6σ近似于過程質量特性值的全部波動范圍。顯然，B越小，過程能力就越強。

　　過程能力和過程能力指數

　　過程能力指數

　　定義：表示過程能力滿足過程質量標準要求程度的量值。過程質量要求的范圍(公差)和過程能力的比值

　　公式：

　　無偏時雙向公差過程能力指數計算

　　過程有偏時雙向公差過程能力指數計算

　　單項公差過程能力指數計算

　　過程控制圖(control chart)法

　　——控制圖概念

　　又叫管理圖或休圖。它是判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生異常波動的一種有效的方法。

　　可用3σ原則確定控制圖的控制線(Control Lines)

　　CL=μ

　　UCL=μ+3σ

　　LCL=μ-3σ

　　能力指數的判斷與處置(P158)

　　如果需要的話告訴你郵箱，發(fā)給你

　　工序控制方法

發(fā)布：2006-08-02 15:11    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

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