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MKL PMC 需再補墻的地方

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1.通常80%的stuff是被動的：你要問，他才會回答.并不習(xí)慣主動回報.通常問題已不太能掌握時，才提出解決問題，時效性已過.也并不是鼓勵highlight任何問題，而是自己無法解決時，不及時提出，時機早已喪失.他的老板已被釘在墻壁上了.與其最后被處罰，還不如早點highlight.搞的主管天天detailreview，你累.他也煩.對于老板的回報，分四種：

a.highlight淺在危機：隨時報告.更新狀況

b.當(dāng)主管發(fā)email給你時，4小時內(nèi)update一次.

c.當(dāng)主管走到你面前時，要馬上處理并回答，如果尚未有答案，也應(yīng)2小時內(nèi)處理并回答，直到問題結(jié)束.

2.沒有作weeklyreport的習(xí)慣：或許是主管沒有要求吧，但這絕對是必要的，原因如下：

a.檢討這星期的重點達(dá)成狀況與下星期的工作重點，藉此加以改善，并讓老板來檢視你的重點是不是所謂的重點.

b.加強了你的組織能力與問題分析.

c.讓主管了解你的近期工作，并讓老板幫助你解決問題
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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