QC新七大手法詳解

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1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，在全面質(zhì)量管理建立體系的手法上，又研究和歸納了一套品質(zhì)管理手法。這個(gè)手法也有7項(xiàng)，有別于原有的「QC七大手法」，被稱為「QC新七大手法」。這套手法可以快速的從一片混沌復(fù)雜的狀態(tài)中理出問題的頭緒，并直接切入問題的核心，規(guī)劃出許多的解決方案，爾后再從各種可能的解決方案中篩選出最具經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)先方案。與原先的「QC七大手法」注重?cái)?shù)據(jù)的收集相比，更加注重從問題提出到有效解決的思維的整理過程。

QC新七種手法分類
l親和圖法（AffinityDiagram）
l關(guān)聯(lián)圖法（InterrelationshipDigraph）
l系統(tǒng)圖法（TreeDiagram）
l矩陣圖法（MatrixDiagram）
lPDPC法（ProcessDecisionProgramChart）
l箭線圖解法（ActivityNetworkDiagram）
l矩陣數(shù)據(jù)分析法（FactorAnalysis）

QC新七種手法用途
 用途                 手法                                    內(nèi)容說明
看清問題              親和圖法                   當(dāng)你處于混沌不清的狀態(tài)，你需要理清問題，整理出思路的時(shí)候使用
關(guān)聯(lián)圖法
展開方案              系統(tǒng)圖法                   對于具體的問題，提出解決方案篩選出最佳對策。
矩陣圖法
實(shí)施計(jì)劃              PDPC法                     對于問題事件，做出相應(yīng)的對策實(shí)施計(jì)劃并具體執(zhí)行
箭線圖法 
矩陣數(shù)據(jù)分析法

QC新七種手法益處


l迅速的把握問題。。。而不是像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，不知道如何下手。
l有效的解決過程。。。強(qiáng)調(diào)有效的解決問題，能夠每次都踩到點(diǎn)子上。
l始終在關(guān)注重點(diǎn)。。。而不幻想什么問題都解決，始終擺精力關(guān)注在最重要的方面。
l全員整體參與。。。強(qiáng)調(diào)全員參與的重要，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感與成就感。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)