江西企業(yè)工程管理軟件質(zhì)量保障

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　　一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)際施工過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目涉及的相關(guān)施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，種類繁多。特別是隨著施工技術(shù)和各種建筑材料性能的提高，現(xiàn)代建筑中的許多施工方法發(fā)生了變化，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。雖然新技術(shù)的發(fā)明和使用可以大大提高建筑物的穩(wěn)定性，但在一定程度上給施工人員帶來(lái)了施工壓力和較重的工作量，使得目前的項(xiàng)目管理難以進(jìn)行，阻礙了建筑工程的發(fā)展。

　　一、江西企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、管理責(zé)任不到位。在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。僅僅依靠團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的力量顯然是不夠的。它需要整個(gè)施工隊(duì)伍參與項(xiàng)目管理，也需要整個(gè)施工企業(yè)各部門的協(xié)同管理。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)施工技術(shù)的管理有所了解，了解這項(xiàng)工作的任務(wù)和重點(diǎn)，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏合作，項(xiàng)目管理沒(méi)有得到提升和改善。

　　2、忽視施工過(guò)程的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，很多建設(shè)項(xiàng)目的管理者忽略了管理的最終目的和結(jié)果，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程不被重視。在這樣的施工條件下，項(xiàng)目管理無(wú)法充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致管理形式化。而不會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行分析，很多操作流程都不符合規(guī)定。

　　3、管理者的素質(zhì)和能力不夠。管理的質(zhì)量很大程度上受項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)和能力的影響，因?yàn)榻?jīng)理是管理的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。在很多建設(shè)項(xiàng)目中，并沒(méi)有配置高素質(zhì)的管理人員，甚至有些管理人員的素質(zhì)和能力還不夠。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位在選擇管理人員時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格考察其素質(zhì)和能力，也沒(méi)有定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　二、江西企業(yè)工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、明確和落實(shí)管理職責(zé)

　　建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)管理者的努力。相關(guān)管理人員只有明確職責(zé)，才能加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的高效進(jìn)行。需要對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試和檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人需要反復(fù)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試和項(xiàng)目調(diào)查，以確保所有建設(shè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，提高工程的安全性。相應(yīng)的材料采購(gòu)人員需要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，用有效的施工技術(shù)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2、完善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系

　　一個(gè)有效、科學(xué)、完整的管理體系可以幫助建筑企業(yè)更好地發(fā)展。在完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，保證管理內(nèi)容的正當(dāng)性，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值?？茖W(xué)的過(guò)程管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)上，全面貫徹管理的相關(guān)思想，進(jìn)一步確保施工管理體系的有效性。

　　3、提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力

　　施工企業(yè)必須重視提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，建立一批優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。需要對(duì)其各種素質(zhì)和能力進(jìn)行全面考察，不僅要考察其專業(yè)技能和管理水平，施工企業(yè)需要定期組織管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)管理工作的內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)主題，全方位鍛煉能力。施工企業(yè)可以利用技能討論和知識(shí)競(jìng)賽的方式，每年評(píng)選出一個(gè)管理模式，可以為其他管理者提供學(xué)習(xí)的范本，從而指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、監(jiān)控預(yù)警，了解資金使用狀況

　　通過(guò)工程管理軟件的監(jiān)控預(yù)警，所有在建項(xiàng)目的每一個(gè)變化都可以隨時(shí)呈現(xiàn)在管理層的桌面上，讓項(xiàng)目的所有變化都一目了然。哪些工程延期，各種費(fèi)用是否超支，哪些工程有工程變更和簽證，質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否全部按時(shí)收回等。

　　2、進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)了解進(jìn)度

　　工程管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立與項(xiàng)目各要素有機(jī)聯(lián)系的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、整體推進(jìn)、及時(shí)交付等問(wèn)題。通過(guò)控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警，提醒您及時(shí)采取必要的措施。

　　3、資本預(yù)算、成本劃分和利潤(rùn)

　　工程管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本控制體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、執(zhí)行和控制問(wèn)題，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)，哪些項(xiàng)目盈利，哪些項(xiàng)目虧損。

　　4、主輔材料采購(gòu)及決策分析

　　工程管理軟件可以以方便采購(gòu)為中心，建立項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)，解決需求、計(jì)劃、采購(gòu)、合同、到貨、庫(kù)存、使用、結(jié)算、付款、費(fèi)用歸集等問(wèn)題。從而最大限度地發(fā)揮供需系統(tǒng)的價(jià)值。以實(shí)時(shí)分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，對(duì)下屬單位和項(xiàng)目部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　在建筑管理和建設(shè)中，要根據(jù)整個(gè)建筑的特點(diǎn)，提前進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案，為建筑項(xiàng)目的建設(shè)提供全面的分析。施工管理和施工質(zhì)量相關(guān)人員也應(yīng)努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，合理應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，也極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。