江西專業(yè)工程管理軟件

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　　在我國飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程的面積也在不斷擴(kuò)大，在實(shí)施建筑工程的過程當(dāng)中，對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標(biāo)準(zhǔn)要求，再這樣的形勢(shì)下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強(qiáng)對(duì)施工管理中存在的各個(gè)問題，促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開始，然后是設(shè)計(jì)，在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈ㄖl(fā)展時(shí)間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價(jià)問題是一個(gè)一開始就擬定好的既定項(xiàng)目。在建設(shè)過程中，雖然有時(shí)會(huì)考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高。肯定有管理不當(dāng)?shù)囊蛩?。這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相關(guān)施工項(xiàng)目的問題。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司通常會(huì)將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。這是一項(xiàng)關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。在施工過程中，要重視對(duì)建造師資格的審查。

　　二、工程管理的對(duì)策

　　1、從整體上改進(jìn)管理計(jì)劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)問題管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)人員的管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

　　在施工項(xiàng)目管理中，管理的作用往往是統(tǒng)籌兼顧，從整體出發(fā)，細(xì)分到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的完整有序運(yùn)行。這就要求管理層要有序合理地安排施工人員的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，防止人力資源和施工資源的浪費(fèi)，避免過程中順序顛倒。要引入科學(xué)管理，強(qiáng)化綠色施工方式，高效利用能源，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念。

　　3、項(xiàng)目成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，質(zhì)量還是要齊全。管理者要對(duì)整個(gè)建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　三、泛普軟件-專業(yè)工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的項(xiàng)目管理工具都有科學(xué)的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的理論和思想，讓項(xiàng)目按照工程管理軟件的邏輯運(yùn)行，這樣就有利于管理人員理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2、提高運(yùn)營效率

　　從手工管理到工程管理軟件自動(dòng)運(yùn)行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到工程管理軟件上，項(xiàng)目就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行并分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報(bào)表。管理人員不再需要自己逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算，工作效率會(huì)得到顯著提升。

　　3、提高項(xiàng)目成功率

　　工程管理軟件項(xiàng)目數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理工具上運(yùn)行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯(cuò)誤率。數(shù)據(jù)的自動(dòng)運(yùn)行，讓項(xiàng)目管理人員不再承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的偏差風(fēng)險(xiǎn)，可以有更多時(shí)間從整體上把握和管理項(xiàng)目，分析項(xiàng)目的各項(xiàng)結(jié)果，并根據(jù)項(xiàng)目情況預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題，提高項(xiàng)目的成功率。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享

　　現(xiàn)代的工程管理軟件對(duì)信息的采集、儲(chǔ)存和傳輸都是建立在較為成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)之上的，為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息傳遞平臺(tái)，只在企業(yè)內(nèi)部使用，對(duì)施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算及物資采購進(jìn)行監(jiān)管，將各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞。

　　總之，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工保駕護(hù)航工作，也是這個(gè)建設(shè)過程的核心。只有不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)新的社會(huì)發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。