江西施工工程管理軟件售后服務(wù)

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越受到重視，因為它不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全，而且對于房屋的使用期限有著決定性作用，這些都睡直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與發(fā)展。所以建筑工程相關(guān)工作人員，不僅要科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，合理合法的進(jìn)行施工設(shè)計，而且還需要保證工程的安全，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、施工工程管理存在的問題

　　1、建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)。技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費(fèi)等。操作人員缺乏對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產(chǎn)生很大影響。機(jī)器的額外維護(hù)和項目進(jìn)度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機(jī)械設(shè)備損壞，延誤工程進(jìn)度。

　　2、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責(zé)任。這時候就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，影響整個施工質(zhì)量。

　　4、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是項目失敗的原因之一。對于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項目的人，無法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對和應(yīng)急處理等一系列問題。管理層嚴(yán)格按照制度認(rèn)識操作人員。

　　二、施工工程管理的措施

　　1、加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時，要注意貨比三家。在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時，操作人員應(yīng)使用正確的方法將其打開。

　　2、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項目的順利進(jìn)行。企業(yè)對項目的實施既要有大方向，又要有詳細(xì)的分工。要認(rèn)真關(guān)注每天的工作量甚至每個人每天的工作量，把具體的工作合理落實到合適的人身上，把任務(wù)具體化、合理化，保證項目能在一定的時間內(nèi)完成。對于勞動者來說，建設(shè)制度的細(xì)化有利于保護(hù)自身權(quán)益。

　　3、做好施工過程的質(zhì)量控制

　　為了保證建筑工程的質(zhì)量，要求每一個施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，每一步都要審核。不僅要明確項目的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，還要熟悉建設(shè)過程中可能遇到的問題。第一是技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施。在施工監(jiān)理過程中，需要不定期抽查施工人員的資質(zhì)和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。只有每一步工作都規(guī)范有序，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進(jìn)行核算，通過工程管理軟件將項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對比分析，同時可顯示整個項目費(fèi)用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、項目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項目管理為核心，同時加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。