江西企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件質(zhì)量保障

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　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項(xiàng)目管理模式，可以有效的提升其項(xiàng)目的品質(zhì)，同時(shí)還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，更好的調(diào)控項(xiàng)目的施工成本費(fèi)用。實(shí)行更為科學(xué)且高效化的項(xiàng)目管理方案，堅(jiān)持工程質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員參與各項(xiàng)工作的積極性以及熱情，使得其構(gòu)建出一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)化的項(xiàng)目，完善管理制度的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項(xiàng)目管理對(duì)策。

　　一、江西企業(yè)工程管理常見的問(wèn)題

　　1、管理制度不完善。工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問(wèn)題。需要將完整的項(xiàng)目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時(shí)根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作需求。很多企業(yè)會(huì)過(guò)于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理不足。施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種管理問(wèn)題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項(xiàng)目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問(wèn)題頻發(fā)，施工單位無(wú)法及時(shí)回應(yīng)。長(zhǎng)期停留在文件初期，不能更好的落實(shí)處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不足。

　　3、人員素質(zhì)參差不齊。目前建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會(huì)忽視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。建筑教育的主要重點(diǎn)是培養(yǎng)技術(shù)人才，但沒(méi)有管理培訓(xùn)和教育。目前建筑工地內(nèi)部管理人員通常是技術(shù)型人才，在管理層面沒(méi)有接受過(guò)較為完整的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作管理水平滯后，人員素質(zhì)良莠不齊。工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會(huì)直接影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，但項(xiàng)目技術(shù)人員的流動(dòng)性會(huì)比較強(qiáng)，無(wú)法更好地進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員。

　　二、江西企業(yè)工程管理的策略

　　1、完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)，改變固化的管理方式，大大提高項(xiàng)目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目管理的積極性。建設(shè)項(xiàng)目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。施工單位需要更加重視各種控制機(jī)制的落實(shí)和使用，明確工程造價(jià)，全面監(jiān)督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項(xiàng)目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實(shí)際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，合理控制項(xiàng)目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測(cè)等形式。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的初期組建階段，及時(shí)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。員工的專業(yè)能力強(qiáng)，建設(shè)單位在參與設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標(biāo)準(zhǔn)。存在資金浪費(fèi)等問(wèn)題，使其設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加清晰，并定期對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價(jià)。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件有哪些作用

　　1、確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種材料是施工進(jìn)度的必然保證，如果材料庫(kù)存不夠，就會(huì)延誤施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理軟件中有材料庫(kù)存管理，通過(guò)它可以清楚地了解各種材料的使用、發(fā)放和庫(kù)存情況，并根據(jù)施工量的需求和庫(kù)存狀況及時(shí)采購(gòu)材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有材料可用。

　　2、提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

　　每一個(gè)項(xiàng)目在正式開工之前都會(huì)有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，包括施工進(jìn)度和工期。工程項(xiàng)目管理軟件可以管理各個(gè)分部項(xiàng)目的進(jìn)度，從而掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度。一旦在工程項(xiàng)目管理軟件中發(fā)現(xiàn)任何分部工程沒(méi)有按預(yù)期進(jìn)行，管理人員都可以及時(shí)解決，因此可以有效地提高現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

　　3、提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

　　對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目的核心，所以做好現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，管理的好壞會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響。如果管理不好，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目的投資收益。通過(guò)一個(gè)可靠的工程項(xiàng)目管理軟件，通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件，管理人員可以全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展、人員狀況和存在的問(wèn)題，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

　　4、可視化管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以讓項(xiàng)目信息透明化。通過(guò)對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理后，將信息同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。工程項(xiàng)目管理軟件為每個(gè)人提供了一個(gè)已完成、正在運(yùn)行和計(jì)劃中的項(xiàng)目狀態(tài)概述，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，提高其管理實(shí)力和水平，按照項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)化其實(shí)踐過(guò)程，使其更好地融入項(xiàng)目管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。