江西工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，施工管理水準(zhǔn)不斷提升。建筑施工水平最為關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)便是工程進(jìn)度，其也屬于施工成本的控制因素。當(dāng)前部分建筑企業(yè)出現(xiàn)施工進(jìn)度延期問(wèn)題，提升了項(xiàng)目的建設(shè)成本，也使其無(wú)法及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，降低了施工進(jìn)度的管理水平。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，針對(duì)存在的問(wèn)題采用更多的解決措施，以全面促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。一些施工單位成立了專門的項(xiàng)目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項(xiàng)目更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法保證管理的有效性。由于缺乏獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒(méi)有制定合理的施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，人員和施工機(jī)械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒(méi)有掌握必要的施工技術(shù)，進(jìn)一步延誤了項(xiàng)目進(jìn)度，無(wú)法保證項(xiàng)目過(guò)程管理效果。

　　二、工程進(jìn)度管理的措施

　　1、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

　　為保證項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，及時(shí)向建設(shè)參與方匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，充分重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感和緊迫感，確保項(xiàng)目合理推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并從整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于綜合性和專業(yè)性。各部門要對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分職責(zé)，進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的月度項(xiàng)目計(jì)劃。從工作任務(wù)、時(shí)間維度等方面全面落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，確保施工項(xiàng)目的科學(xué)進(jìn)度。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的實(shí)施，而進(jìn)度延誤的問(wèn)題往往發(fā)生在這個(gè)階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程材料的采購(gòu)管理，合理配置人員和器具。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，在綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)和價(jià)格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購(gòu)的可預(yù)見(jiàn)性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購(gòu)量，以免影響正常施工進(jìn)程。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身施工人員的管理，引進(jìn)更多專業(yè)、優(yōu)秀的施工人員和管理人員，設(shè)備在施工過(guò)程中也占有非常重要的地位。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的好處有哪些

　　1、促進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容的完善

　　項(xiàng)目的人太多了，項(xiàng)目經(jīng)理有必要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用oa進(jìn)度管理軟件來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃。明確任務(wù)的起止時(shí)間，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務(wù)進(jìn)度，任務(wù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)oa進(jìn)度管理軟件，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員在完成任務(wù)后會(huì)對(duì)任務(wù)進(jìn)行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　oa進(jìn)度管理軟件如果項(xiàng)目組有幾個(gè)人或者幾十個(gè)人，那么前期完成和后期完成可能會(huì)有差別。前期完成不能閑著，后期完成會(huì)耽誤。這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個(gè)跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這個(gè)工作。

　　4、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的了解

　　oa進(jìn)度管理軟件工作分解后，要根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)來(lái)分配工作，因?yàn)樘亻L(zhǎng)就是效率。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目成員的情況。即使一開(kāi)始不知道這個(gè)情況，這個(gè)信息也會(huì)很快在跟蹤中體現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，跟蹤提示項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估可以以此為依據(jù)。

　　綜上所述，項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，必須全面掌握和深入分析各因素對(duì)項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)糾正錯(cuò)誤，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹(shù)立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。