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江西工程oa進(jìn)度管理軟件
隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,施工管理水準(zhǔn)不斷提升。建筑施工水平最為關(guān)鍵的評價指標(biāo)便是工程進(jìn)度,其也屬于施工成本的控制因素。當(dāng)前部分建筑企業(yè)出現(xiàn)施工進(jìn)度延期問題,提升了項(xiàng)目的建設(shè)成本,也使其無法及時調(diào)整自身發(fā)展策略,降低了施工進(jìn)度的管理水平。對此,建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作,針對存在的問題采用更多的解決措施,以全面促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
一、工程進(jìn)度管理存在的問題
1、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。一些施工單位成立了專門的項(xiàng)目管理部門,在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響,施工項(xiàng)目更多的是依靠經(jīng)驗(yàn),出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。由于缺乏獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門,部門間溝通效果差,大多依靠項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行。
2、項(xiàng)目進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,對整個項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時,需要綜合考慮各種因素,收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量,制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視,任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。
3、項(xiàng)目實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo),相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,人員和施工機(jī)械配置不合理,延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員,沒有掌握必要的施工技術(shù),進(jìn)一步延誤了項(xiàng)目進(jìn)度,無法保證項(xiàng)目過程管理效果。
二、工程進(jìn)度管理的措施
1、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理部門
為保證項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性,建設(shè)單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報會,及時向建設(shè)參與方匯報項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,充分重視項(xiàng)目進(jìn)度管理,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感和緊迫感,確保項(xiàng)目合理推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項(xiàng)目管理部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),明確所有施工人員的職責(zé),促進(jìn)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并從整體上對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于綜合性和專業(yè)性。各部門要對項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解,劃分職責(zé),進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào),制定詳細(xì)的月度項(xiàng)目計(jì)劃。從工作任務(wù)、時間維度等方面全面落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo),并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,確保施工項(xiàng)目的科學(xué)進(jìn)度。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的實(shí)施,而進(jìn)度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成,建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程材料的采購管理,合理配置人員和器具。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的材料采購計(jì)劃,在綜合考慮市場供應(yīng)波動和價格周期變化因素的基礎(chǔ)上,保證材料采購的可預(yù)見性,適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量,以免影響正常施工進(jìn)程。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對自身施工人員的管理,引進(jìn)更多專業(yè)、優(yōu)秀的施工人員和管理人員,設(shè)備在施工過程中也占有非常重要的地位。
三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的好處有哪些
1、促進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容的完善
項(xiàng)目的人太多了,項(xiàng)目經(jīng)理有必要制定一個詳細(xì)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用oa進(jìn)度管理軟件來制定項(xiàng)目計(jì)劃。明確任務(wù)的起止時間,明確任務(wù)負(fù)責(zé)人。
2、了解成員的工作情況
任務(wù)進(jìn)度,任務(wù)完成后,項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理通過oa進(jìn)度管理軟件,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,項(xiàng)目成員在完成任務(wù)后會對任務(wù)進(jìn)行反饋。
3、調(diào)整工作安排,合理利用資源
oa進(jìn)度管理軟件如果項(xiàng)目組有幾個人或者幾十個人,那么前期完成和后期完成可能會有差別。前期完成不能閑著,后期完成會耽誤。這時候項(xiàng)目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這個工作。
4、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對人員的了解
oa進(jìn)度管理軟件工作分解后,要根據(jù)個人的特長來分配工作,因?yàn)樘亻L就是效率。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目成員的情況。即使一開始不知道這個情況,這個信息也會很快在跟蹤中體現(xiàn)出來。也就是說,跟蹤提示項(xiàng)目經(jīng)理對成員進(jìn)行評估,評估可以以此為依據(jù)。
綜上所述,項(xiàng)目施工管理過程中,必須全面掌握和深入分析各因素對項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響,定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,制定整改計(jì)劃,力爭在最短的時間內(nèi)糾正錯誤,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制,積極調(diào)動所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性, 樹立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度觀,從本質(zhì)上為項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。
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