江西工程管理oa進(jìn)度管理軟件

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 　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位采取有效措施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，分析項(xiàng)目進(jìn)度管理的報(bào)告，并將分析結(jié)果與施工計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并糾正與施工計(jì)劃的差異。

　　一、工程管理進(jìn)度管理存在的難題

　　1、進(jìn)度計(jì)劃的編制不完善。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，如人員的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力的需求、施工設(shè)計(jì)變更的影響、項(xiàng)目資金的問(wèn)題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。在進(jìn)度控制的整個(gè)過(guò)程中，一般認(rèn)為最困難的部分是施工階段。大部分項(xiàng)目只考慮施工階段的進(jìn)度管理，編制的進(jìn)度計(jì)劃以施工安排為主，很少或沒(méi)有考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約和影響。

　　2、計(jì)劃的實(shí)施不到位。項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃只是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)初步預(yù)測(cè)，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中很難與建設(shè)計(jì)劃嚴(yán)格保持一致。進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序可能與實(shí)際工作順序不同，使施工人員對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效，進(jìn)度管理失敗。

　　3、進(jìn)度管理不夠靈活。承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，才能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過(guò)審批，承包商在制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往制定過(guò)于嚴(yán)格的計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃缺乏適度的靈活性。項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃會(huì)限制項(xiàng)目計(jì)劃的適度調(diào)整，導(dǎo)致實(shí)際情況與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、工程管理進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、準(zhǔn)備合理的進(jìn)度計(jì)劃

　　合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質(zhì)量、文明施工和合理縮短工期。大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總進(jìn)度大綱的要求，按照WBS將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解為各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程和施工過(guò)程計(jì)劃的具體目標(biāo)，然后對(duì)工作進(jìn)行編碼，然后確定項(xiàng)目的施工順序，列出項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算各個(gè)階段的工程量，確定工期，再為各個(gè)分部分項(xiàng)工程編寫(xiě)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查和調(diào)整

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃進(jìn)度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程的實(shí)際進(jìn)度，分析產(chǎn)生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。進(jìn)度檢查的頻率應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工特點(diǎn)和施工條件確定。每次施工進(jìn)度檢查后，應(yīng)形成進(jìn)度控制管理報(bào)告，并上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　3、進(jìn)度的靈活調(diào)整

　　在指定任何進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，雖然結(jié)合了工程特點(diǎn)、企業(yè)工期定額等參考數(shù)據(jù)，甚但對(duì)于施工來(lái)說(shuō)還是比較理想的。當(dāng)存在干擾因素時(shí)，需要通過(guò)及時(shí)有效的主動(dòng)調(diào)度調(diào)整來(lái)減少損失。必然會(huì)造成更大的損失，放大干擾因素的干擾效果。當(dāng)進(jìn)度落后于實(shí)際進(jìn)度時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度相對(duì)保守，應(yīng)通過(guò)進(jìn)度管理靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、把握項(xiàng)目進(jìn)度

　　oa進(jìn)度管理軟件可視化地呈現(xiàn)項(xiàng)目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問(wèn)題、文檔，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況，迅速提升團(tuán)隊(duì)“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項(xiàng)目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項(xiàng)目支配。快速高效的溝通，快速協(xié)同。

　　2、節(jié)省工作成本

　　oa進(jìn)度管理軟件企業(yè)在線(xiàn)工作匯報(bào)管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線(xiàn)填寫(xiě)工作匯報(bào)，及時(shí)記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地查閱工作匯報(bào)，了解員工工作進(jìn)度，可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　3、提高信息化管理

　　oa進(jìn)度管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點(diǎn)的設(shè)置系統(tǒng)解決了工作任務(wù)和文件的處理問(wèn)題，單據(jù)的審批、簽章不會(huì)受上級(jí)或相關(guān)部門(mén)時(shí)間或空間上的限制，系統(tǒng)自動(dòng)提醒和電子化處理節(jié)省大量時(shí)間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部資源管控

　　oa進(jìn)度管理軟件的安全性保證了企業(yè)內(nèi)部資源不會(huì)因人員的流失或網(wǎng)絡(luò)被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶(hù)資源和文件性企業(yè)機(jī)密，而設(shè)置了內(nèi)部資源下載的權(quán)限和客戶(hù)資源的統(tǒng)計(jì)功能，其避免了內(nèi)部員工在使用過(guò)程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　建筑施工企業(yè)面對(duì)十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)應(yīng)改變以往粗放型的管理模式，優(yōu)先采用信息技術(shù)，并制定合理可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃等，在強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)交底工作的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進(jìn)度，保證建筑工程的順利完工，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其穩(wěn)定健康發(fā)展。