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企業(yè)建立沈陽OA信息化的三個核心步驟
如何構建企業(yè)有生命力的知識管理,總結為企業(yè)需要開展的主要知識管理任務,可以分以下三個核心步驟:
第一、通過全面診斷與調研需求分析,明晰知識管理應如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略,明確定位及近期管理的重點,并明確與企業(yè)原有管理體系的融合。
第二、開展企業(yè)核心知識內容的規(guī)劃,從知識應用需求角度出發(fā)盤活核心知識資產,重點是分析和發(fā)現(xiàn)知識各種應用屬性與關聯(lián)。
第三、規(guī)劃管理體系,從組織保障、流程保障、績效保障、技術保障著手構建企業(yè)有生命力的知識管理運作體系,并輔以持續(xù)的文化建設推動,最終逐步打造形成企業(yè)動態(tài)知識管理能力。
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