OA適應XX集團在未來較長時期內的發(fā)展變化

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協(xié)同OA辦公管理目標
集團戰(zhàn)略目標
　　 “十五”期間，按照 “三分四層”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決了體制性矛盾與結構性問題，取得了快速發(fā)展。“十一五”期間，XX集團為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，成為國內領先國際知名的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)2010年銷售收入200億元以上，利潤5億元以上，年增長率20%以上的發(fā)展目標，沈陽OA軟件提示了適合未來“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、集團信息化目標
統(tǒng)一信息平臺，打造可度身裁剪的企業(yè)應用平臺；結合XX集團管理模式以及集團長期發(fā)展趨勢，沈陽OA能適應XX集團在未來較長時期內的發(fā)展變化。
提高辦事效率，優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范管理制度。面對紛繁復雜的流程系統(tǒng)，分析并總結流轉的時間和進度，定位流程瓶頸和步驟，沈陽泛普OA軟件為XX流程優(yōu)化改進提供有利資料依據(jù)。
實現(xiàn)集團內部收發(fā)文、請示、匯報、各種審批事項等的流轉自動化，解決協(xié)同工作及自動化的問題。通過網(wǎng)上督辦的管理機制，對工作任務進行跟蹤管理，提高辦公效率、節(jié)約辦公資源。
實現(xiàn)集團知識管理，主要是對于日常工作中的制度文檔、技術文檔、合同文檔等進行整合，積累，形成知識沉淀，并進而對文檔進行全文搜索以便再次使用，沈陽泛普OA對知識進行挖掘及提煉以便提升價值，對知識進行統(tǒng)計分析以便總結經(jīng)驗，以控制和優(yōu)化業(yè)務流程。
可以有機地將各種審批工作協(xié)同起來，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)作，通過業(yè)務協(xié)作，沈陽OA保證集團總部與下屬分公司連貫的業(yè)務流程不被系統(tǒng)人為割裂，實現(xiàn)業(yè)務一體化。
建立綜合信息管理平臺，規(guī)范集團管理體系，提高信息交互速度和質量，實現(xiàn)及時、準確、全面的獲取各分子公司的經(jīng)營管理；
構建集團管理門戶，泛普OA系統(tǒng)為XX集團不同的分支機構提供不同的業(yè)務應用場景；按不同部門、不同角色登錄門戶，實現(xiàn)信息實時獲取。
建立業(yè)務管理信息系統(tǒng)平臺，提高成本控制能力，提升價值，員工忠誠度，實現(xiàn)產業(yè)價值科學管理，是XX提升綜合競爭力的關鍵。